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某集團公司2008年度員工培訓規(guī)劃方案

為了更好地為公司當前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人才隊伍，集團人力資源部在2008年將立足公司發(fā)展，從優(yōu)化培訓對象與培訓類型入手，創(chuàng)新培訓形式，拓展培訓內(nèi)容的深度和內(nèi)涵；同時，將進一步加大培訓的管理力度，將培訓與激勵、績效考核掛鉤，搭建起集團公司學習型團隊的構(gòu)架。根據(jù)對集團公司員工培訓現(xiàn)狀及需求分析，擬對集團公司2008年度的員工培訓進行規(guī)劃。
一、規(guī)劃概要
本規(guī)劃主要內(nèi)容為集團公司2008年培訓工作的具體內(nèi)容和時間安排等。編制本規(guī)劃的目的在于加強對集團公司培訓工作的管理力度，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

目 錄

一、規(guī)劃概要 ………………………………………………3
二、規(guī)劃依據(jù) ………………………………………………3
三、培訓方針和要求 ………………………………………3
四、培訓目標 ………………………………………………3
五、培訓體系建設(shè) …………………………………………3
六、重點培訓項目 …………………………………………4
七、2008年培訓課程編排計劃 …………………………5
1、一級培訓（中層人才培養(yǎng)）………………………5
2、二級培訓（基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)）…………………5
3、三級培訓（職能類培訓）…………………………6
4、四級培訓（新員工入職培訓）……………………7
八、培訓管理 ………………………………………………8