字?jǐn)?shù)：20000，27頁。

目 錄
摘 要…………………………………………………………………………I
Abstract II
緒 論 III
第1章“以人為本”管理思想及其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義………1
第2章 企業(yè)文化與人力資源管理的內(nèi)在聯(lián)系……………………………………2
2.1企業(yè)文化與人力資源管理的共同點(diǎn)…………………………………………………2
2.1.1主體的一致性……………………………………………………………2
2.1.2目標(biāo)的趨同性……………………………………………………………2
2.2企業(yè)文化與人力資源管理的不同點(diǎn)…………………………………………………3
2.2.1手段不同…………………………………………………………………3
2.2.2作用不同…………………………………………………………………3
第3章 文化的魅力——以企業(yè)文化引領(lǐng)人力資源管理………………………4
3.1以先進(jìn)的企業(yè)文化建立人力資源的甄選機(jī)制…………………………………4
3.2以先進(jìn)的企業(yè)文化建立薪酬分配機(jī)制…………………………………………4
3.3以先進(jìn)的企業(yè)文化實(shí)施人力資源競爭機(jī)制……………………………………5
3.4以先進(jìn)的企業(yè)文化推行企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制(活力)和協(xié)作機(jī)制(合力) ………5
3.5以先進(jìn)的企業(yè)文化建立科學(xué)的約束機(jī)制和責(zé)任環(huán)境影響機(jī)制………………5
第4章 人力資源管理的效用------以人力資源管理推動企業(yè)文化發(fā)展……7
4.1人力資源管理為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保證…………………………………7
4.2不同的人力資源管理模式會導(dǎo)致不同的企業(yè)文化模式………………………8
4.3人力資源管理體系是企業(yè)文化推廣與完善的重要手段之一…………………8
第5章 企業(yè)文化與人力資源管理在變革中的相互促進(jìn)………………………10
5.1企業(yè)文化變革推動人力資源管理變革…………………………………………10
5.1.1注意將企業(yè)的價值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來…………………………10
5.1.2在人力資源使用中培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)價值觀念……………………10
5.1.3把企業(yè)文化融匯于企業(yè)培訓(xùn)之中………………………………………11
5.1.4將企業(yè)文化所要求的價值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則融人員工的考
核與評價體系之中……………………………………………………11
5.1.5建立一種能尊重人性、發(fā)揮職工創(chuàng)造性和積極性的制度……………11
5.1.6最后，建立平等的上下級關(guān)系，創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境………………11
5.2人力資源管理變革推動企業(yè)文化變革…………………………………………11
5.2.1評估和調(diào)整自己的招聘系統(tǒng)……………………………………………12
5.2.2公司員工培訓(xùn)……………………………………………………………12
5.2.3員工業(yè)績考評……………………………………………………………12
5.2.4員工的提升、任職和工作輪換…………………………………………12
5.2.5員工的薪酬系統(tǒng)…………………………………………………………13
結(jié)論………………………………………………………………………14
參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………16



摘 要
以人為本”的管理思想是當(dāng)今世界知名企業(yè)重要的價值取向和管理理念。論文首先論述了“以人為本”管理思想的涵義及其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義，接著探討了企業(yè)文化與人力資源管理之間相互推動的關(guān)系，最后分別從文化的魅力與人力資源管理的效用的角度提出了如何促進(jìn)企業(yè)文化與人力資源管理之間的相互匹配。本文通過對企業(yè)文化與人力資源管理相互關(guān)系的探討，力求促進(jìn)企業(yè)文化與人力資源管理的相互匹配、共同發(fā)展，真正建立起一個真正以人為中心的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化；人力資源管理；匹配

Abstract
promote business enterprise developped to have the very important function continuously.The management thought that" make people the center" is well-known business enterprise in world important and worth mindset and the management principles nowadays.The thesis discusses to" make people the center" first connotation of manage the thought and it is in modern business enterprise manage of important meaning, immediately after inquiry into of corporate culture and the human resource management relation push mutually, the end difference put forward from the angle of the effect of the magic power and human resource management of the culture how to promote of corporate culture and the human resource management match



Keyword: corporate culture;The human resource management;Match


緒 論
企業(yè)文化作為一種無形資源,就是要塑造具有共同理想信念、明確的價值取向、高尚道德境界的企業(yè)工作群體。它是在人力資源管理工作中經(jīng)過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的,企業(yè)的管理者把自己的經(jīng)營理念、價值取向、行為方式等整合到員工中去。良好的企業(yè)文化是建立在人之上的,與人力資源管理是一種互相推動、互相制約的關(guān)系。在不同的文化背景下,管理的方式會有所不同。在世界經(jīng)濟(jì)一體化、企業(yè)國際化、人才競爭白熱化的今天,企業(yè)管理人員的文化敏感力和優(yōu)秀的企業(yè)文化常常以其特有的魅力與方式發(fā)揮著對人力資源的導(dǎo)向、人才吸引和保持、人力資源激勵、人才培養(yǎng)和行為約束等功能。

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結(jié)論
. 以人為本實(shí)施人力資源戰(zhàn)略：企業(yè)不僅要造就有成就的人才個體，而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊規(guī)模效應(yīng)；不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能；不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能：不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。企業(yè)通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。企業(yè)開辟三個人才渠道：（1）立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；（2）面向全國，吸納高層次人才；（3）注重與國際接軌，尋找留學(xué)生或外籍管理者、專家的支持。..