民營企業(yè)人力資源管理的問題與對策探析

目   錄
摘 要 1
關(guān)鍵詞 1
一、民營企業(yè)人力資源管理存在的問題 1
（一）家族式經(jīng)營管理 1
（二）民營企業(yè)資源匱乏，難以網(wǎng)羅人才 1
（三）民營企業(yè)的薪酬管理問題 2
（四）民營企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)問題 2
（五）人本管理的理念沒有確立 2
（六）缺乏有效的激勵機制 3
（七）人力資源開發(fā)利用不充分 3
二、民營企業(yè)人力資源管理對策探析 3
（一）正確戰(zhàn)略定位，建立人力資源管理系統(tǒng) 3
（二）提高民營企業(yè)家的素質(zhì)，采用科學(xué)合理的用人機制，防止人員流失 4
（三）民營企業(yè)薪酬管理優(yōu)化策略 4
（四）民營企業(yè)培訓(xùn)策略 5
（五）改革企業(yè)組織機構(gòu) 5
（六）完善員工培訓(xùn)機制 5
（七）建立現(xiàn)代企業(yè)激勵制度 6
三、結(jié)束語 7
參考文獻(xiàn): 7
致  謝 7

 
我國民營企業(yè)人力資源管理的問題與對策探析
                  
摘 要： 中國的民營企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已成為我國經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，在中國市場經(jīng)濟中已經(jīng)占有越來越重要的地位，但與企業(yè)配套的管理卻沒有適時地跟進，尤其是人力資源管理。民營企業(yè)要做好企業(yè)的人力資源管理，就必須突破在人力資源的認(rèn)識和機制上的“瓶頸”。本文針對目前我國民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,在找出問題的同時,提出了加強民營企業(yè)人力資源管理應(yīng)采取的對策和措施。
 
關(guān)鍵詞： 民營企業(yè)； 人力資源管理； 問題； 對策；