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淺談如何加強(qiáng)基層部隊裝備經(jīng)常性管理-管理論文.pdf

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淺談如何加強(qiáng)基層部隊裝備經(jīng)常性管理-管理論文,裝備經(jīng)常性管理裝備管理是基層部隊管理工作的一個重要組成部分,也是戰(zhàn)斗力生成的重要因素和物質(zhì)基礎(chǔ)。在對裝備經(jīng)常性管理中要強(qiáng)化官兵管裝愛裝的意識,加強(qiáng)官兵對現(xiàn)有器材裝備經(jīng)常性管理的責(zé)任心和緊迫感;提高部分管理人員的素質(zhì),加強(qiáng)法制觀念,嚴(yán)格遵守現(xiàn)有裝備管理的各項規(guī)章制度,堅決杜絕有章不循,執(zhí)法不嚴(yán),制度不落實等問題的出現(xiàn);領(lǐng)...
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裝備經(jīng)常性管理 裝備管理是基層部隊管理工作的一個重要組成部分,也是戰(zhàn)斗力生成的重要因素和物質(zhì)基礎(chǔ)。在對裝備經(jīng)常性管理中要強(qiáng)化官兵管裝愛裝的意識,加強(qiáng)官兵對現(xiàn)有器材裝備經(jīng)常性管理的責(zé)任心和緊迫感;提高部分管理人員的素質(zhì),加強(qiáng)法制觀念,嚴(yán)格遵守現(xiàn)有裝備管理的各項規(guī)章制度,堅決杜絕有章不循,執(zhí)法不嚴(yán),制度不落實等問題的出現(xiàn);領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要樹立齊抓共管的思想,擺正現(xiàn)有器材裝備管理工作的位置;個別單位存在重突擊輕管理,重硬件輕軟件,重形式輕內(nèi)容的現(xiàn)象,缺乏常抓不懈的干勁。筆者認(rèn)為,解決這些問題,確立以人為本的思想,營造全員管裝愛裝的良好氛圍。