山東某化工能源集團(tuán)kpi指標(biāo)體系方案.ppt
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山東某化工能源集團(tuán)kpi指標(biāo)體系方案,國內(nèi)績(jī)效管理的發(fā)展及演變平均主義思想下的獎(jiǎng)懲調(diào)劑階段特點(diǎn):平均主義;特殊貢獻(xiàn)有特殊獎(jiǎng)勵(lì);重大過失予以懲罰。主管考核階段一些起步較早的民營企業(yè),認(rèn)識(shí)到要實(shí)行靈活的考核和分配機(jī)制,必須依據(jù)能力與貢獻(xiàn)確定報(bào)酬,拉開收入差距。這階段人情化管理色彩比較濃郁,缺乏標(biāo)準(zhǔn),考核結(jié)果和收入分配都是老板一人說了算。德能勤績(jī)考核階段目前多數(shù)...


內(nèi)容介紹
此文檔由會(huì)員 趙國才子 發(fā)布
國內(nèi)績(jī)效管理的發(fā)展及演變
平均主義思想下的獎(jiǎng)懲調(diào)劑階段
特點(diǎn):平均主義;特殊貢獻(xiàn)有特殊獎(jiǎng)勵(lì);重大過失予以懲罰。
主管考核階段
一些起步較早的民營企業(yè),認(rèn)識(shí)到要實(shí)行靈活的考核和分配機(jī)制,必須依據(jù)能力與貢獻(xiàn)確定報(bào)酬,拉開收入差距。這階段人情化管理色彩比較濃郁,缺乏標(biāo)準(zhǔn),考核結(jié)果和收入分配都是老板一人說了算。
德能勤績(jī)考核階段
目前多數(shù)企業(yè)采用公務(wù)員的考核方式“德、能、勤、績(jī)”:指標(biāo)龐雜、沒有針對(duì)性、標(biāo)準(zhǔn)不明確、重點(diǎn)不突出、不能真正反映業(yè)績(jī),“老好人”、“庸人”考核分?jǐn)?shù)反而最高。
量化考核和目標(biāo)考核階段
平均主義思想下的獎(jiǎng)懲調(diào)劑階段
特點(diǎn):平均主義;特殊貢獻(xiàn)有特殊獎(jiǎng)勵(lì);重大過失予以懲罰。
主管考核階段
一些起步較早的民營企業(yè),認(rèn)識(shí)到要實(shí)行靈活的考核和分配機(jī)制,必須依據(jù)能力與貢獻(xiàn)確定報(bào)酬,拉開收入差距。這階段人情化管理色彩比較濃郁,缺乏標(biāo)準(zhǔn),考核結(jié)果和收入分配都是老板一人說了算。
德能勤績(jī)考核階段
目前多數(shù)企業(yè)采用公務(wù)員的考核方式“德、能、勤、績(jī)”:指標(biāo)龐雜、沒有針對(duì)性、標(biāo)準(zhǔn)不明確、重點(diǎn)不突出、不能真正反映業(yè)績(jī),“老好人”、“庸人”考核分?jǐn)?shù)反而最高。
量化考核和目標(biāo)考核階段
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