建筑工程施工進(jìn)度管理之我談.doc
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建筑工程施工進(jìn)度管理之我談,摘要 如何加強施工項目進(jìn)度計劃控制,是擺在所有施工企業(yè)面前一個重要課題。 關(guān)鍵詞 工程 施工進(jìn)度 管理 進(jìn)度是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況,以項目任務(wù)的完成情況來表達(dá)。在現(xiàn)代工程項目管理中,進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義,它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結(jié)合起來,形成一個綜合的指標(biāo),能全面反映項目的實施狀況。所以進(jìn)度控制...


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摘要 如何加強施工項目進(jìn)度計劃控制,是擺在所有施工企業(yè)面前一個重要課題。
關(guān)鍵詞 工程 施工進(jìn)度 管理
進(jìn)度是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況,以項目任務(wù)的完成情況來表達(dá)。在現(xiàn)代工程項目管理中,進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義,它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結(jié)合起來,形成一個綜合的指標(biāo),能全面反映項目的實施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制,而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來,其基本對象是工程活動。施工進(jìn)度管理控制就是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項目的四大目標(biāo),這些目標(biāo)均能通過進(jìn)度控制加以掌握,而項目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。因此,進(jìn)度控制管理是項目的靈魂,必須加強項目進(jìn)度控制管理。
關(guān)鍵詞 工程 施工進(jìn)度 管理
進(jìn)度是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況,以項目任務(wù)的完成情況來表達(dá)。在現(xiàn)代工程項目管理中,進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義,它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結(jié)合起來,形成一個綜合的指標(biāo),能全面反映項目的實施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制,而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來,其基本對象是工程活動。施工進(jìn)度管理控制就是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項目的四大目標(biāo),這些目標(biāo)均能通過進(jìn)度控制加以掌握,而項目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。因此,進(jìn)度控制管理是項目的靈魂,必須加強項目進(jìn)度控制管理。
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