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東風(fēng)汽車戰(zhàn)略.ppt

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東風(fēng)汽車戰(zhàn)略,東風(fēng)2005年的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)是實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)高速發(fā)展,力爭達(dá)到20%市場份額以及8%的凈利潤率,培養(yǎng)多個(gè)明星產(chǎn)品,并于2010年以前成為真正具有國際競爭力的汽車集團(tuán)根據(jù)對細(xì)分市場吸引力和東風(fēng)競爭能力的評估,重卡和轎車應(yīng)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)市場在提出的七個(gè)戰(zhàn)略措施中,根據(jù)對東風(fēng)的影響、實(shí)施難易和緊迫性,東風(fēng)應(yīng)首先必須保證實(shí)施:1.全...
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分類: 企業(yè)管理/培訓(xùn)>經(jīng)營管理

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此文檔由會(huì)員 趙國才子 發(fā)布

東風(fēng)2005年的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)是實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)高速發(fā)展,力爭達(dá)到20%市場份額以及8%的凈利潤率,培養(yǎng)多個(gè)明星產(chǎn)品,并于2010年以前成為真正具有國際競爭力的汽車集團(tuán)
根據(jù)對細(xì)分市場吸引力和東風(fēng)競爭能力的評估,重卡和轎車應(yīng)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)市場
在提出的七個(gè)戰(zhàn)略措施中,根據(jù)對東風(fēng)的影響、實(shí)施難易和緊迫性,東風(fēng)應(yīng)首先必須保證實(shí)施:
1.全面提高神龍競爭力
2.開辟第二條轎車合資產(chǎn)品線
3.大力發(fā)展重卡業(yè)務(wù)
4.保持中卡市場份額
5.改善輕卡營銷并進(jìn)入高端市場
在資源允許的條件下,東風(fēng)還可實(shí)施
6.整合客車資源,擴(kuò)大整車銷售比例
微車的購并由于現(xiàn)在尚不是最佳時(shí)機(jī),建議侍機(jī)而動(dòng)
東風(fēng)戰(zhàn)略實(shí)施的前提
- 組織上應(yīng)進(jìn)行同業(yè)務(wù)的整合/集團(tuán)化,分開經(jīng)營性與輔助性功能,總部職能向控股型總部定位過渡;
- 價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)在總部、集團(tuán)和產(chǎn)品線等不同層面整合進(jìn)行優(yōu)化;
- 加快市場化,促成研發(fā),營銷部門貼近市場,非核心零部件走向市場,提升品牌及改進(jìn)銷售;
- 加強(qiáng)國際合作以拓寬產(chǎn)品線,進(jìn)入高端產(chǎn)品市場,并實(shí)施資產(chǎn)重組
最先進(jìn)行的戰(zhàn)略步驟應(yīng)為促成日產(chǎn)合資,組織和價(jià)值鏈從上至下進(jìn)行重組以及全面營銷改進(jìn),應(yīng)制定一套嚴(yán)密的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度跟蹤/考核體系以確保實(shí)施的順利進(jìn)行