畢業(yè)論文，本人書寫論文多年，上傳作品為畢業(yè)合格作品，完整內(nèi)容。格式標準，19600字左右。介紹：
摘 要
效益是企業(yè)的生存之本，成本是衡量企業(yè)競爭能力的一個關(guān)鍵指標，降低成本是當今企業(yè)普遍關(guān)注的問題。隨著建筑部門企業(yè)改革方案的實施，以及建筑市場的競爭日趨激烈，行業(yè)平均利潤率呈逐年下降的趨勢，使建筑施工企業(yè)面臨極大的生存競爭壓力。完善成本控制才能求得自己的生存發(fā)展。在這個過程中編制工程項目成本計劃、完善工程項目成本控制的組織和分工以及工程項目成本控制應(yīng)采取一系列措施都非常重要。只有做好每一環(huán)節(jié)的工作，才能保證項目成本目標的實現(xiàn)，工程項目成本是指工程項目從設(shè)計到完成期間所需用全部費用之和。準確估算項目投資額、科學(xué)制定資金籌措方案是降低項目成本、提高投資效益的重要途徑。
針對當前建筑業(yè)體制改革的形勢，從xx建工集團有限公司市政工程公司的實際出發(fā)，運用當今工程項目管理理論和成本控制理論和方法，研究了xx建工集團有限公司市政工程公司施工項目成本控制的方案。首先對當今國內(nèi)外工程項目管理和成本控制理論研究現(xiàn)狀和應(yīng)用現(xiàn)狀進行了分析，為研究打好了理論基礎(chǔ)；其次客觀全面地分析了xx建工集團有限公司市政工程公司成本控制的現(xiàn)狀和存在問題及其產(chǎn)生原因，其中包括公司層面的管理制度不完善、機制不健全等方面的問題，然后針對公司在成本控制方面存在的主要問題，應(yīng)用當今工程項目管理主要理論和施工項目成本控制主要方法，從成本控制的管理機制、組織制度、成本控制程序以及成本控制內(nèi)容等方面提出相關(guān)環(huán)節(jié)的成本控制方案；最后，為保證成本控制方案的有效實施，提出了成本控制的進度、質(zhì)量等方面的相關(guān)管理，以及在成本控制中應(yīng)注意管理與技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)以及加強項目財務(wù)監(jiān)督等幾方面問題的建議。

關(guān)鍵詞 市政工程 成本控制 應(yīng)對策略
Abstract
Efficiency is the survival of the business, the cost of the corporate competition is a key indicator of the ability to reduce costs is the common concern of enterprise. The railway sector enterprises with the implementation of the reform program, and construction of an increasingly competitive market, the industry average profit margins were falling trend, particularly in construction enterprises into the market is just the path of the railway construction enterprises are facing tremendous pressure to survive competition. Therefore, the construction company on the Jilin Construction Engineering Municipal Engineering Group Co., Ltd project cost control program has great practical significance.
First the papers at home and abroad project management and cost control theory and application of the status of project management, including cost control of dynamic analysis, construction project cost control and control and content and methods of analysis, research papers lay a solid theoretical foundation. Second objective comprehensive analysis of Jilin Construction Engineering Municipal Engineering Group Co., Ltd. Status and cost control problems and causes, including corporate-level management system is imperfect, imperfect mechanisms, and others. Finally, cost control program to ensure effective implementation of the cost control progress, quality the relevance, and cost control should pay attention to management and technological innovation, training of personnel, changes the management contract and financial supervision straightly and other items several aspects of the proposal.

Keywords Municipal Engineering Cost Control Coping Strategies
目 錄

摘 要 I
Abstract II

第1章 緒 論 1
1.1 研究背景 1
1.2 國內(nèi)外研究狀況 1
1.2.1 國外研究狀況 1
1.2.2 國內(nèi)研究狀況 2
1.3研究意義 2
第2章 市政工程成本控制理論基礎(chǔ) 4
2.1 成本控制的概念 4
2.1.1 成本的經(jīng)濟含義及項目成本 4
2.1.2 施工項目成本控制的特點 5
2.2 市政工程成本控制的方法 6
2.2.1 市政工程成本控制 6
2.2.2 市政工程成本控制的方法 6
第3章 xx建工集團項目成本存在的主要問題 8
3.1 xx建工集團簡介 8
3.2 xx建工集團市政工程公司項目成本現(xiàn)狀 8
3.3 xx建工集團項目成本存在的問題及原因分析 9
3.3.1 經(jīng)營管理制度及政策不健全 9
3.3.2內(nèi)部機制不完善 10
第4章 xx建工集團項目成本控制對策 12
4.1項目成本控制經(jīng)營管理機制設(shè)計 12
4.2改善項目成本控制過程方案 13
4.2.1xx建工集團項目總目標成本確定 14
4.2.2項目經(jīng)理部成本控制目標確定 16
4.2.3xx建工集團項目成本過程控制 19
4.2.4xx建工集團項目成本核算 21
4.2.5xx建工集團施工項目成本分析 22
4.3實施有效成本控制方案的相關(guān)管理 22
4.3.1進度管理 23
4.3.2質(zhì)量管理 23

結(jié)束語 24
致 謝 26
參考文獻 27