摘 要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本高低是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要條件。施工企業(yè)要生存、要發(fā)展就必須加強(qiáng)成本管理，采取措施降低成本，以能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比拼的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，取得更多的市場(chǎng)份額和盈利。
本文以項(xiàng)目管理知識(shí)體系為指南，以工程項(xiàng)目的生命周期屬性為出發(fā)點(diǎn)，從項(xiàng)目成本構(gòu)成各要素，項(xiàng)目成本控制目標(biāo)與影響因素之間的相關(guān)性，整體性，及動(dòng)態(tài)過(guò)程進(jìn)行成本控制方法體系探討，認(rèn)為項(xiàng)目成本控制過(guò)程是以計(jì)劃成本為中心，以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的，以計(jì)劃工期為終點(diǎn)作為各成本要素和影響因素參照系的表現(xiàn)形式，以期為施工企業(yè)在日常成本控制中檢查，分析偏差原因，提供準(zhǔn)確、全面的方法，為深入研究工程項(xiàng)目成本控制的理論方法提供參考作用。

關(guān)鍵詞 成本控制 全員成本控制 管理模式

Abstract

In the market economy, the cost is very important to an enterprise. A construction enterprise must strengthen its cost management so that it can produce and manage as lower cost than its opponent, and it can obtain more market and profit.
This paper takes the knowledge system of the project management as the guide, the lifecycle of the engineering project as the start. It discusses the method of the cost control in dynamic process according to the interaction relations among the factors which constitute the cost of the project, the goals of cost control and other factors. Then, it puts forward the idea that the process of the cost control is the form which takes plan cost as the center, plan time limit as the goal. And the process can be taken to be the frame of reference of the every cost factors. Meanwhile, the paper analyzes the program cost control in the way of graphs in order to help the project managers analyze the reasons of the errors and provide the academic method which is used to study the program cost control deeply.

Key words cost control total cost control management model

目 錄
摘要 I
Abstract II

第1章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2研究目的 2
1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3
第2章 成本控制的相關(guān)理論概述 7
2.1成本控制的概述 7
2.2成本控制的分類 7
2.3成本控制原則 8
第3章 xx公司的成本控制現(xiàn)狀 9
3.1xx公司簡(jiǎn)介 9
3.2xx公司成本控制現(xiàn)狀 9
3.3xx公司成本控制存在的問(wèn)題 12
3.3.1施工成本偏高 12
3.3.2管理模式落后 12
3.3.3成本管理結(jié)構(gòu)不合理 12
第4章 xx公司成本控制中存在的問(wèn)題的原因分析 17
4.1管理制度不健全 17
4.2缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)觀念 17
4.3成本控制的基礎(chǔ)工作薄弱 17
4.4施工組織安排不合理 18
4.5施工材料和機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用相對(duì)較高 19
4.6施工管理費(fèi)大 20
第5章 成本控制提出的解決方案 22
5.1工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng) 22
5.2全過(guò)程的成本控制 22
5.2.1項(xiàng)目策劃 22
5.2.2中間控制 22
5.3全方位進(jìn)行成本控制 25
5.3.1全員成本控制 22
5.3.2項(xiàng)目經(jīng)理成本責(zé)任 22
5.3.3工程技術(shù)人員的成本責(zé)任 22
5.3.4采購(gòu)人員的成本責(zé)任 22
5.3.5機(jī)械管理人員的成本責(zé)任 22
5.3.6財(cái)務(wù)人員的成本責(zé)任 22
5.4工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程 27

結(jié)束語(yǔ) 28
致謝 29
參考文獻(xiàn) 30
附錄1
附錄2