談?wù)勂髽I(yè)在管理中績效工資的戰(zhàn)略意義及注意事項(xiàng)

目     錄

一、引言…………………………………………………………………………    3
二、績效工資的意涵與特征……………………………………………         4
三、績效工資的優(yōu)缺點(diǎn)……………………………………………………………  5
（一）優(yōu)點(diǎn)    ……………………………………………………………………   5
（二）缺點(diǎn)  ……………………………………………………………………   　5
四、企業(yè)決策層在建立績效管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該包括五個(gè)內(nèi)容………………………6
五、企業(yè)在利用績效工資方面需要注意的事項(xiàng)……………………………      6
六、企業(yè)在利用績效工資方面需要注意的事項(xiàng)……………………………………8
七、結(jié)論…………………………………………………………………………    10

【摘要】改革開放, 中國經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長。全球化的市場為中國企業(yè)帶來了國際化市場競爭的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的經(jīng)營者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實(shí)施。其中“以人為本”為核心的用人激勵(lì)機(jī)制——績效工資作為一種新型激勵(lì)創(chuàng)新制度，為許多理論者和實(shí)踐者所推崇?？冃ЧべY是指依據(jù)個(gè)人或組織工作績效,在對個(gè)人或組織工作績效評估的基礎(chǔ)上而發(fā)放工資的一種工資制度。在績效工資制下,整個(gè)組織的注意力主要放在對員工實(shí)績的獎(jiǎng)勵(lì)上。人力資源與績效工資的有機(jī)結(jié)合勢必將切實(shí)提高事業(yè)單位的工作效率。企業(yè)在運(yùn)用績效工資應(yīng)該注意的問題；以及圍繞企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，績效工資在企業(yè)管理中是如何取長補(bǔ)短。

【關(guān)鍵詞】企業(yè),業(yè)績考核,科學(xué)發(fā)展觀,風(fēng)險(xiǎn)防控,考核工作,資本成本,考核制度,價(jià)值創(chuàng)造,國資委,四項(xiàng)重點(diǎn)