摘要
近年來，隨著我國鋼鐵工業(yè)的迅速發(fā)展，給軋輥制造業(yè)帶來前所未有的機遇和挑
戰(zhàn)。加入WTO后，國外軋輥廠商紛紛進(jìn)入國內(nèi)市場，其管理和技術(shù)優(yōu)勢給國內(nèi)軋輥廠
家?guī)砭薮笸{;國內(nèi)軋輥行業(yè)生產(chǎn)廠家眾多，市場處于供大于求的狀態(tài);而多數(shù)廠
家規(guī)模小、檔次低、研發(fā)能力差、沒有核心技術(shù)和核心競爭力，普遍缺乏發(fā)展戰(zhàn)略、
市場定位方面的研究;特別是原材料價格的持續(xù)上漲，能源供應(yīng)短缺，給本來就靠降
價銷售、已處于微利狀態(tài)的軋輥廠家造成無法承受的壓力，繼而導(dǎo)致全行業(yè)效益下滑，
一些廠家面臨破產(chǎn)的境地。如何應(yīng)對眾多不利因素的挑戰(zhàn)、實現(xiàn)生存與發(fā)展，成為各
車L輥廠家函待解決的課題。
本文運用國際上最為權(quán)威的、哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論，通過
對軋輥行業(yè)全面細(xì)致的分析，提出鞍鋼軋輥廠實施成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略的戰(zhàn)略選擇。在
戰(zhàn)略實施的研究中，作者運用多種現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，對軋輥成本控制、企業(yè)定位、
產(chǎn)品組合、產(chǎn)量規(guī)模以及市場選擇進(jìn)行了詳細(xì)的探討，并提出了戰(zhàn)略業(yè)績評價的有效
方法。
本文以邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，以環(huán)境決定戰(zhàn)略為出發(fā)點，試圖將
經(jīng)濟學(xué)中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)模型及分析方法運用到戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中，以增強波特競爭理論的
實踐效果;文中運用了標(biāo)桿競爭、價值鏈分析、作業(yè)成本法、生命周期模型、五種競
爭力模型、核心競爭力評價、波士頓矩陣、回歸預(yù)測模型、全面預(yù)算法、田口質(zhì)量損
失函數(shù)、供求均衡曲線和平衡記分卡等多種現(xiàn)代管理技術(shù)，綜合運用各種數(shù)理統(tǒng)計、
數(shù)學(xué)分析方法，用數(shù)據(jù)來支持論證的有效性。
本文所提出的戰(zhàn)略研究與應(yīng)用方法，也為“中國制造”環(huán)境下中國企業(yè)如何選擇
和實施競爭戰(zhàn)略提供了較為典型的理論與實踐的嘗試。
關(guān)鍵詞:軋輥，成本領(lǐng)先，競爭戰(zhàn)略，應(yīng)用研究




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