中文摘要
薪酬設計是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。如何設計和
建立一套科學的、符合企業(yè)發(fā)展實際和地區(qū)特點的薪酬體系，對于企業(yè)人力
資源管理和經(jīng)營工作的更好開展有著重要意義。本文從薪酬的基本理論出
發(fā)，通過對國外先進薪酬管理模式的探討，對大公食品公司舊的薪酬體系進
行剖析，提出了新的薪酬結構模式和實施方案，全面論述了薪酬管理對企業(yè)
經(jīng)營發(fā)展的重要作用。
本文共分五個部分。第一部分簡要評述了馬克思主義經(jīng)濟學和西方經(jīng)濟
學中關于薪酬的基本理論，并對薪酬的本質(zhì)、特點、功能、影響因素、基本
形式和設計的基本原則等做了較為全面的界定和研究。它構成了大公食品公
司薪酬管理體系的理論基礎。第二部簡要評述了具有代表性的日本及美國的
薪酬模式及其發(fā)展趨勢，論述了這兩種模式對我國企業(yè)建立現(xiàn)代市場經(jīng)濟條
件下符合中國國情和企業(yè)實際狀況的薪酬制度的借鑒意義。第三部分是對大
公食品公司舊有的薪酬體系進行詳細剖析，并指出其對企業(yè)經(jīng)營管理工作的
重要影響。第四部分是在前三部分研究的基礎上，結合本企業(yè)人力資源管理
的實際和需要，對大公食品公司的薪酬體系進行了重新設計。第五部分通過
全面總結本次薪酬設計的心得和成果，指出薪酬體系設計存在和需要進一步
解決的問題，闡述了薪酬改革的真正意義
。關鍵詞:大公食品公司，薪酬制度，設計方案




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