內(nèi)容提要
供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理中的重要研究內(nèi)容，而供應(yīng)鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略
合作則是供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)與核心。由于合作過程中沒有嚴(yán)格的組織保
障，也缺乏有效的市場約束機(jī)制，使其具有傳統(tǒng)的企業(yè)間供求關(guān)系特征，
無法獲得協(xié)同效應(yīng)。是否能夠建立最優(yōu)的供應(yīng)鏈企業(yè)間合作模式，發(fā)揮
資源的最大效用，形成供應(yīng)鏈企業(yè)核心能力的合理銜接，創(chuàng)造整體競爭
優(yōu)勢，是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略合作關(guān)系質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。
本文首先對供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的不同功能進(jìn)行了劃分，并根據(jù)企業(yè)間
功能的不同組合方式引入客制化概念，結(jié)合實例按照客制化程度的不同
對供應(yīng)鏈企業(yè)間合作模型進(jìn)行了歸類。再通過對供應(yīng)鏈企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)
展需求、企業(yè)間合作特點、以及供應(yīng)鏈綜合效應(yīng)的分析，借鑒供應(yīng)鏈合
作伙伴選擇方面的研究成果，總結(jié)出供應(yīng)鏈企業(yè)間合作模式選擇的影響
因素。在此基礎(chǔ)上利用問卷調(diào)查，對吉林省制造企業(yè)進(jìn)行隨機(jī)抽樣獲取
數(shù)據(jù)，利用主成分分析方法對各影響因素進(jìn)行相關(guān)性分析并對其進(jìn)行綜
合，達(dá)到了降低維度的目地。最后根據(jù)分析結(jié)果結(jié)合專家意見利用AHP
層級分析方法對節(jié)點企業(yè)合作模式的選擇過程進(jìn)行了優(yōu)化。





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