業(yè)務(wù)流程重組在青海人保財務(wù)工作中的應(yīng)用研究(69頁).rar
業(yè)務(wù)流程重組在青海人保財務(wù)工作中的應(yīng)用研究(69頁),摘要本文在業(yè)務(wù)流程重組（bpr）理論和機構(gòu)扁平化理論的指導(dǎo)下，對中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司青海分公司的財務(wù)處理體系進行了詳細分析，找出了傳統(tǒng)財務(wù)處理體系在組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和思想觀念方面存在的弊端。闡述了信息技術(shù)運用后財務(wù)處理流程的變化，分析了信息流、資金流、單證流的管理模式。在此基礎(chǔ)上，本文提出了在以bpr理論和機...
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摘要
本文在業(yè)務(wù)流程重組（BPR）理論和機構(gòu)扁平化理論的指導(dǎo)下，對中國人民財產(chǎn)保險
股份有限公司青海分公司的財務(wù)處理體系進行了詳細分析，找出了傳統(tǒng)財務(wù)處理體系在組
織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和思想觀念方面存在的弊端。闡述了信息技術(shù)運用后財務(wù)處理流程的變
化，分析了信息流、資金流、單證流的管理模式。在此基礎(chǔ)上，本文提出了在以BPR理論
和機構(gòu)扁平化理論指導(dǎo)下的中國人保“三個中心”建設(shè)框架內(nèi)建立“三位一體”財務(wù)處理
體系的思路，對新型財務(wù)處理體系的組織機構(gòu)進行了重新設(shè)置、對業(yè)務(wù)處理流程進行了重
新設(shè)計，并對具體崗位的工作職責(zé)和工作流程進行了規(guī)劃，達到了財務(wù)系統(tǒng)扁平化、提高
財務(wù)工作效率、增強資金盈利能力、提高保險財務(wù)服務(wù)水平的目標(biāo)。
論文通過探討信息技術(shù)發(fā)展后，如何在立足于本企業(yè)實際的情況下實施業(yè)務(wù)流程重
組，對人保財務(wù)工作進行了規(guī)劃。這對人保財險適應(yīng)技術(shù)發(fā)展和競爭要求，實現(xiàn)管理上的
飛躍有著重要的現(xiàn)實意義。
【關(guān)鍵字】業(yè)務(wù)流程重組青海人保財務(wù)
1導(dǎo)論...............................................................................................
1.1研究背景...............................................................................................
1.2研究方向及目的...................................................................................
1.3研究思路及論文基本結(jié)構(gòu)...................................................................
2理論綜述.......................................................................................
2.1業(yè)務(wù)流程再造（BPR）理論...............................................................
2.1.1 BPR產(chǎn)生的背景........................................................................
2.1.2 BPR的定義................................................................................
2.1.3 BPR的層次................................................................................
2.1.4對BPR理論應(yīng)用的進一步思考...............................................
2.2機構(gòu)扁平化理論...................................................................................
2.2.1扁平化的概念.............................................................................
2.2.2扁平化的原因.............................................................................
2.2.3扁平化的意義.............................................................................
2.2.4扁平化的應(yīng)用.............................................................................
3青海人保財務(wù)工作現(xiàn)狀分析.......................................................
3.1機構(gòu)分析...............................................................................................
3.2流程分析...............................................................................................
3.2.1會計核算流程.............................................................................
3.2.2資金管理流程.............................................................................
3.2.3單證管理流程.............................................................................
3.3觀念分析...............................................................................................
3.4信息技術(shù)對保險財務(wù)工作的影響分析...............................................
4“三位一體”新型財務(wù)處理體系的構(gòu)建....................................
4.1“三位一體”財務(wù)處理體系的總體設(shè)想............................................
4.1.1“三位一體”財務(wù)處理體系的目標(biāo)........................................
4.1.2“三位一體”財務(wù)處理體系的關(guān)鍵控制點............................
4.1.3“三位一體”財務(wù)處理體系的信息技術(shù)支持..........................
4.1.4“三位一體”財務(wù)處理體系的總體設(shè)想..................................
4.2構(gòu)建“三位一體”財務(wù)處理體系的方案...........................................西安理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文
4.2.1樹立信息化和流程管理的觀念......................................................
4.2.2整合信息系統(tǒng)..................................................................................
4.2.3重新設(shè)計流程..................................................................................
5“三位一體”財務(wù)處理體系的機構(gòu)及崗位設(shè)置............................
5.1財務(wù)機構(gòu)的扁平化改造............................................................................
5.2財務(wù)職能重心的轉(zhuǎn)移................................................................................
5.3“三位一體”財務(wù)體系的崗位設(shè)置.........................................................
5.4“三位一體”財務(wù)體系的崗位職責(zé).........................................................
5.4.1財務(wù)中心主任崗位職責(zé)..................................................................
5.4.2財務(wù)中心會計崗位職責(zé)..................................................................
5.4.3財務(wù)中心財務(wù)管理崗位職責(zé)..........................................................
5.4.4財務(wù)中心資金專管崗位職責(zé)..........................................................
5.4.5財務(wù)中心單證管理崗位職責(zé)..........................................................
5.4.6財務(wù)中心計劃統(tǒng)計崗位職責(zé)..........................
本文在業(yè)務(wù)流程重組（BPR）理論和機構(gòu)扁平化理論的指導(dǎo)下，對中國人民財產(chǎn)保險
股份有限公司青海分公司的財務(wù)處理體系進行了詳細分析，找出了傳統(tǒng)財務(wù)處理體系在組
織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和思想觀念方面存在的弊端。闡述了信息技術(shù)運用后財務(wù)處理流程的變
化，分析了信息流、資金流、單證流的管理模式。在此基礎(chǔ)上，本文提出了在以BPR理論
和機構(gòu)扁平化理論指導(dǎo)下的中國人保“三個中心”建設(shè)框架內(nèi)建立“三位一體”財務(wù)處理
體系的思路，對新型財務(wù)處理體系的組織機構(gòu)進行了重新設(shè)置、對業(yè)務(wù)處理流程進行了重
新設(shè)計，并對具體崗位的工作職責(zé)和工作流程進行了規(guī)劃，達到了財務(wù)系統(tǒng)扁平化、提高
財務(wù)工作效率、增強資金盈利能力、提高保險財務(wù)服務(wù)水平的目標(biāo)。
論文通過探討信息技術(shù)發(fā)展后，如何在立足于本企業(yè)實際的情況下實施業(yè)務(wù)流程重
組，對人保財務(wù)工作進行了規(guī)劃。這對人保財險適應(yīng)技術(shù)發(fā)展和競爭要求，實現(xiàn)管理上的
飛躍有著重要的現(xiàn)實意義。
【關(guān)鍵字】業(yè)務(wù)流程重組青海人保財務(wù)
1導(dǎo)論...............................................................................................
1.1研究背景...............................................................................................
1.2研究方向及目的...................................................................................
1.3研究思路及論文基本結(jié)構(gòu)...................................................................
2理論綜述.......................................................................................
2.1業(yè)務(wù)流程再造（BPR）理論...............................................................
2.1.1 BPR產(chǎn)生的背景........................................................................
2.1.2 BPR的定義................................................................................
2.1.3 BPR的層次................................................................................
2.1.4對BPR理論應(yīng)用的進一步思考...............................................
2.2機構(gòu)扁平化理論...................................................................................
2.2.1扁平化的概念.............................................................................
2.2.2扁平化的原因.............................................................................
2.2.3扁平化的意義.............................................................................
2.2.4扁平化的應(yīng)用.............................................................................
3青海人保財務(wù)工作現(xiàn)狀分析.......................................................
3.1機構(gòu)分析...............................................................................................
3.2流程分析...............................................................................................
3.2.1會計核算流程.............................................................................
3.2.2資金管理流程.............................................................................
3.2.3單證管理流程.............................................................................
3.3觀念分析...............................................................................................
3.4信息技術(shù)對保險財務(wù)工作的影響分析...............................................
4“三位一體”新型財務(wù)處理體系的構(gòu)建....................................
4.1“三位一體”財務(wù)處理體系的總體設(shè)想............................................
4.1.1“三位一體”財務(wù)處理體系的目標(biāo)........................................
4.1.2“三位一體”財務(wù)處理體系的關(guān)鍵控制點............................
4.1.3“三位一體”財務(wù)處理體系的信息技術(shù)支持..........................
4.1.4“三位一體”財務(wù)處理體系的總體設(shè)想..................................
4.2構(gòu)建“三位一體”財務(wù)處理體系的方案...........................................西安理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文
4.2.1樹立信息化和流程管理的觀念......................................................
4.2.2整合信息系統(tǒng)..................................................................................
4.2.3重新設(shè)計流程..................................................................................
5“三位一體”財務(wù)處理體系的機構(gòu)及崗位設(shè)置............................
5.1財務(wù)機構(gòu)的扁平化改造............................................................................
5.2財務(wù)職能重心的轉(zhuǎn)移................................................................................
5.3“三位一體”財務(wù)體系的崗位設(shè)置.........................................................
5.4“三位一體”財務(wù)體系的崗位職責(zé).........................................................
5.4.1財務(wù)中心主任崗位職責(zé)..................................................................
5.4.2財務(wù)中心會計崗位職責(zé)..................................................................
5.4.3財務(wù)中心財務(wù)管理崗位職責(zé)..........................................................
5.4.4財務(wù)中心資金專管崗位職責(zé)..........................................................
5.4.5財務(wù)中心單證管理崗位職責(zé)..........................................................
5.4.6財務(wù)中心計劃統(tǒng)計崗位職責(zé)..........................
