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包括一套完整可行的測評指標體系

人事考核在現(xiàn)代績效管理中的重要作用體現(xiàn)在它為績效管理的開展提供源動力，但現(xiàn)有考核管理中存在的問題影響了考核功效的正常發(fā)揮；考核性人事測評是一種科學的考核管理手段，本文主要圍繞這一管理手段的特征以及其在具體考核中的運作展開，希望為現(xiàn)實管理提供可借鑒的內(nèi)容，促進組織績效的提高。
前 言
考核是指對一段時間內(nèi)個人的工作能力及工作績效所作出的判斷，它是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)人事管理中，主要憑借直覺、印象以及簡單的成績記錄來對工作情況作出判斷。這類考評手段缺乏嚴格性、系統(tǒng)性和科學性，容易造成考核評定上的失誤，從而影響整個管理過程?，F(xiàn)代人力資源管理要求運用科學的評價系統(tǒng)對人員素質(zhì)及其工作成績作出客觀公正的評價。1998年是我國政府機構(gòu)改革實施的重要階段，中央各部委的“人員分流”工作無疑是這次機構(gòu)改革的重中之重，在分流工作中如何做到對所有人員進行客觀公正的評價則成為成敗的關(guān)鍵所在......

參考書目及文獻：
《現(xiàn)代人員素質(zhì)測評》，蕭鳴政，北京語言學院出版社
《人員測評理論與方法》，蕭鳴政，中國勞動出版社
《公共部門人力資源管理》，孫柏瑛，祁光華，中國人民大學出版社
《國家公務員考核實務》，朱慶芳，經(jīng)濟日報出版社《崗位評價》，芮立新，中國勞動出版社