摘要：未來企業(yè)競爭的核心是人才的競爭，在中小型企業(yè)的發(fā)展過程中,人才更是起了關鍵性的作用，對實力有限的中小型企業(yè)來說，如何吸引人才便成為它們十分關心的話題。本文通過對中小型企業(yè)的發(fā)展狀況以及優(yōu)、劣勢的分析，根據(jù)中小型企業(yè)的特點，比較系統(tǒng)地提出中小型企業(yè)吸引人才的措施，包括建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善人力資源管理制度、建立完善的薪酬制度以及采用多種任用途徑相結合的選拔形式等。在中小企業(yè)吸引人才的過程中，應根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實際情況，樹立科學的企業(yè)人才觀，并在實踐中不斷改進完善，使中小型企業(yè)不僅能吸引人才，而且能留住人才，為自己所用。
關鍵詞：人力資源管理；中小型企業(yè)；人才；措施