目 錄
論文摘要（中文）…………………………………………………………………… 6
一、國(guó)有企業(yè)管理者的簡(jiǎn)述和激勵(lì)機(jī)制低效的原因  …………………………… 7
1．國(guó)有企業(yè)管理者簡(jiǎn)述   …………………………………………………… 7
2．激勵(lì)機(jī)制低效的原因   …………………………………………………… 7
二、國(guó)有企業(yè)管理者使用激勵(lì)中存在的問(wèn)題  …………………………………… 9
1．管理意識(shí)落后   …………………………………………………………… 9
2．企業(yè)中存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象   ……………………………………………… 9
3．激勵(lì)措施的無(wú)差別化   …………………………………………………… 10
4．激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)   …………………………………………………………… 10
5．激勵(lì)過(guò)程中缺乏溝通   …………………………………………………… 10
6．重激勵(lì)輕約束   …………………………………………………………… 10
7．過(guò)度激勵(lì)   ………………………………………………………………… 11
三、 健全國(guó)企管理者激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策 …………………………………………… 11
1．構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)環(huán)境激勵(lì) ……………………………………… 11
2．構(gòu)建薪酬管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)報(bào)酬激勵(lì) ……………………………………… 11
3．構(gòu)建精神激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì) ……………………………………… 12
4．構(gòu)建崗位聘任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)任職激勵(lì) ……………………………………… 13
5．構(gòu)建管理者保險(xiǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)保障激勵(lì) …………………………………… 13
6．建立績(jī)效考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考核激勵(lì) ……………………………………… 13
7．建立監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)反向激勵(lì) ……………………………………… 14
注釋…………………………………………………………………………………… 17
參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………… 17
摘 要
國(guó)有企業(yè)管理者是幫助國(guó)有企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性人力資源。國(guó)企管理者激勵(lì)機(jī)制低效問(wèn)題已經(jīng)成為國(guó)企發(fā)展的制約因素。本文分析了國(guó)有企業(yè)管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，并從振興國(guó)有企業(yè)角度提出了進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)管理者激勵(lì)機(jī)制的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制、國(guó)有企業(yè)管理者、問(wèn)題、對(duì)策