關(guān)于國(guó)有企業(yè)管理者激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的研究.doc
關(guān)于國(guó)有企業(yè)管理者激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的研究,目 錄論文摘要(中文) 6一、國(guó)有企業(yè)管理者的簡(jiǎn)述和激勵(lì)機(jī)制低效的原因 71.國(guó)有企業(yè)管理者簡(jiǎn)述 72.激勵(lì)機(jī)制低效的原因 7二、國(guó)有企業(yè)管理者使用激勵(lì)中存在的問(wèn)題 91.管理意識(shí)落后 92.企業(yè)中存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象 93.激勵(lì)措施的無(wú)差別化 104.激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì) 105.激勵(lì)過(guò)程中缺乏溝通 106.重...


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論文摘要(中文)…………………………………………………………………… 6
一、國(guó)有企業(yè)管理者的簡(jiǎn)述和激勵(lì)機(jī)制低效的原因 …………………………… 7
1.國(guó)有企業(yè)管理者簡(jiǎn)述 …………………………………………………… 7
2.激勵(lì)機(jī)制低效的原因 …………………………………………………… 7
二、國(guó)有企業(yè)管理者使用激勵(lì)中存在的問(wèn)題 …………………………………… 9
1.管理意識(shí)落后 …………………………………………………………… 9
2.企業(yè)中存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象 ……………………………………………… 9
3.激勵(lì)措施的無(wú)差別化 …………………………………………………… 10
4.激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì) …………………………………………………………… 10
5.激勵(lì)過(guò)程中缺乏溝通 …………………………………………………… 10
6.重激勵(lì)輕約束 …………………………………………………………… 10
7.過(guò)度激勵(lì) ………………………………………………………………… 11
三、 健全國(guó)企管理者激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策 …………………………………………… 11
1.構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)環(huán)境激勵(lì) ……………………………………… 11
2.構(gòu)建薪酬管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)報(bào)酬激勵(lì) ……………………………………… 11
3.構(gòu)建精神激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì) ……………………………………… 12
4.構(gòu)建崗位聘任機(jī)制,實(shí)現(xiàn)任職激勵(lì) ……………………………………… 13
5.構(gòu)建管理者保險(xiǎn)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)保障激勵(lì) …………………………………… 13
6.建立績(jī)效考評(píng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)考核激勵(lì) ……………………………………… 13
7.建立監(jiān)督約束機(jī)制,實(shí)現(xiàn)反向激勵(lì) ……………………………………… 14
注釋…………………………………………………………………………………… 17
參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………… 17
摘 要
國(guó)有企業(yè)管理者是幫助國(guó)有企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性人力資源。國(guó)企管理者激勵(lì)機(jī)制低效問(wèn)題已經(jīng)成為國(guó)企發(fā)展的制約因素。本文分析了國(guó)有企業(yè)管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題,并從振興國(guó)有企業(yè)角度提出了進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)管理者激勵(lì)機(jī)制的有效對(duì)策。
關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制、國(guó)有企業(yè)管理者、問(wèn)題、對(duì)策
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