銷售經(jīng)理級人員薪酬的管理考核辦法

目錄

一、薪酬原則：
按公司經(jīng)營理念和銷售營運(yùn)模式，對市場一線的銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)行“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高壓力、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)”的“五高”管理原則。遵照國家相關(guān)法律和公司相關(guān)制度，制訂本薪酬原則。
二、薪酬結(jié)構(gòu)：
三、薪酬方案：
1、總體預(yù)算：
2、薪酬設(shè)置原則及薪酬級別：
設(shè)置原則：
薪酬級差：
四、薪酬考核辦法
1、薪酬調(diào)整：
2、末位淘汰
3、如升/降薪酬時(shí)，
4、分公司經(jīng)理/營業(yè)部（所）經(jīng)理/客戶經(jīng)理考核內(nèi)容：
5、獎金計(jì)提辦法












備注: 1.每月5日前傳回營運(yùn)中心,逾期未傳回者,不予計(jì)提獎金. 2.考核分?jǐn)?shù)在95分(含95分)以上全額計(jì)提獎金；95分—60分（含60分）按比例計(jì)提獎金；60分以下獎金歸零，連續(xù)兩個月考核低于60分,降職使用或自動下崗. 評分人