戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理(emba)(ppt 191頁).ppt
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戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理(emba)(ppt 191頁),課程特點與要求特點:全球視野,問題導向基于戰(zhàn)略,系統(tǒng)思考emba教育的相關(guān)觀點課程要求:全心投入,互動參與相互學習,勤于思考系統(tǒng)掌握,重點深入主要參考書目課程要求全心投入,互動參與認真準備,勤于思考系統(tǒng)掌握,重點深入課程目標通過本課程的學習,要求學員了解人力資源管理最新的理論與實踐,懂得從戰(zhàn)略的角度思考人力資源管理問題...


內(nèi)容介紹
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課程特點與要求
特點:
全球視野,問題導向
基于戰(zhàn)略,系統(tǒng)思考
EMBA教育的相關(guān)觀點
課程要求:
全心投入,互動參與
相互學習,勤于思考
系統(tǒng)掌握,重點深入
主要參考書目
課程要求
全心投入,互動參與
認真準備,勤于思考
系統(tǒng)掌握,重點深入
課程目標
通過本課程的學習,要求學員了解人力資源管理最新的理論與實踐,懂得從戰(zhàn)略的角度思考人力資源管理問題,掌握戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)構(gòu)建的要素及程序和方法,懂得如何運用人力資源管理推動企業(yè)核心競爭力的形成,學會如何扮演現(xiàn)代人力資源管理者的角色并承擔相應(yīng)職責。
課程內(nèi)容
第一單元:問題的提出——中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對人力資源管理提出的新要求
第二單元:企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略意識與人力資源戰(zhàn)略管理能力
第三單元:戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計
第四單元: 人力資源角色與責任承擔
第五單元:中國企業(yè)人力資源管理典型問題
第六單元:人力資源管理理論與實踐探索
第一單元:問題的提出——中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革對人力資源管理提出的新要求
二、企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革對人力資源管理提出的新要求
將人力資源的戰(zhàn)略意識有效的轉(zhuǎn)化為人力資源的戰(zhàn)略管理能力,以支撐企業(yè)核心競爭力的形成及企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。——企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理能力的提升首先取決于企業(yè)家與企業(yè)經(jīng)營團隊的人力資源戰(zhàn)略思維的確定與領(lǐng)導力的培育。
優(yōu)化與創(chuàng)新人力資源管理機制與制度,提高企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)整合與創(chuàng)新能力,確立企業(yè)管理的整體競爭優(yōu)勢?!髽I(yè)人力資源整體競爭優(yōu)勢的確立取決于企業(yè)各級管理者人力資源管理責任的承擔及對人的管理能力的提升。取決于企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與人力資源專業(yè)職能系統(tǒng)的銜接與協(xié)同。
通過企業(yè)人力資源管理的專業(yè)化與員工隊伍的職業(yè)化,提高人力資源管理的技術(shù)含量與人力資源管理產(chǎn)品服務(wù)的差異化;通過人力資源管理的精細化與精益化,提高人均效率與企業(yè)人力資源管理開發(fā)的有效性?!肆Y源管理的有效性取決于人力資源專業(yè)職能隊伍的職業(yè)化與管理者的職業(yè)化。
………….
特點:
全球視野,問題導向
基于戰(zhàn)略,系統(tǒng)思考
EMBA教育的相關(guān)觀點
課程要求:
全心投入,互動參與
相互學習,勤于思考
系統(tǒng)掌握,重點深入
主要參考書目
課程要求
全心投入,互動參與
認真準備,勤于思考
系統(tǒng)掌握,重點深入
課程目標
通過本課程的學習,要求學員了解人力資源管理最新的理論與實踐,懂得從戰(zhàn)略的角度思考人力資源管理問題,掌握戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)構(gòu)建的要素及程序和方法,懂得如何運用人力資源管理推動企業(yè)核心競爭力的形成,學會如何扮演現(xiàn)代人力資源管理者的角色并承擔相應(yīng)職責。
課程內(nèi)容
第一單元:問題的提出——中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對人力資源管理提出的新要求
第二單元:企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略意識與人力資源戰(zhàn)略管理能力
第三單元:戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計
第四單元: 人力資源角色與責任承擔
第五單元:中國企業(yè)人力資源管理典型問題
第六單元:人力資源管理理論與實踐探索
第一單元:問題的提出——中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革對人力資源管理提出的新要求
二、企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革對人力資源管理提出的新要求
將人力資源的戰(zhàn)略意識有效的轉(zhuǎn)化為人力資源的戰(zhàn)略管理能力,以支撐企業(yè)核心競爭力的形成及企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。——企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理能力的提升首先取決于企業(yè)家與企業(yè)經(jīng)營團隊的人力資源戰(zhàn)略思維的確定與領(lǐng)導力的培育。
優(yōu)化與創(chuàng)新人力資源管理機制與制度,提高企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)整合與創(chuàng)新能力,確立企業(yè)管理的整體競爭優(yōu)勢?!髽I(yè)人力資源整體競爭優(yōu)勢的確立取決于企業(yè)各級管理者人力資源管理責任的承擔及對人的管理能力的提升。取決于企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與人力資源專業(yè)職能系統(tǒng)的銜接與協(xié)同。
通過企業(yè)人力資源管理的專業(yè)化與員工隊伍的職業(yè)化,提高人力資源管理的技術(shù)含量與人力資源管理產(chǎn)品服務(wù)的差異化;通過人力資源管理的精細化與精益化,提高人均效率與企業(yè)人力資源管理開發(fā)的有效性?!肆Y源管理的有效性取決于人力資源專業(yè)職能隊伍的職業(yè)化與管理者的職業(yè)化。
………….