為實現(xiàn)“十二五”的良好開局，我公司及時調整發(fā)展策略，提高市場應變能力，變壓力為動力，化危機為機遇，倡導對標重點由速度周期型轉向成本控制型，真正實現(xiàn)由速度效率型向質量效益型轉變。針對新形勢下的新要求，保證實現(xiàn)公司持續(xù)較快發(fā)展，在原有的公司競爭能力評價指標體系的基礎上進行調整完善，使得整個指標體系覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)。通過對標，可以知已知彼，準確市場定位，找出與國內外先進企業(yè)的差距，擬定趕超措施，明確努力方向。抓住主要矛盾，高效開展工作，趕超先進，提高企業(yè)的核心競爭力，