公司預(yù)算管理規(guī)定400.doc
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公司預(yù)算管理規(guī)定400,為加強預(yù)算管理,進一步完善和健全預(yù)算管理體系,使預(yù)算管理工作科學化、規(guī)范化,制定本規(guī)定。第二條預(yù)算管理的工作流程包括:企業(yè)策劃部組織各有關(guān)部門編制年度預(yù)算草案→公司主管領(lǐng)導初審→總經(jīng)理辦公會議討論→總經(jīng)理簽批,下達執(zhí)行預(yù)算文件→各預(yù)算指標歸口管理部門或相關(guān)單位控制、執(zhí)行→企業(yè)策劃部定期審核、監(jiān)督、統(tǒng)計預(yù)算指標執(zhí)行情況→...


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為加強預(yù)算管理,進一步完善和健全預(yù)算管理體系,使預(yù)算管理工作科學化、規(guī)范化,制定本規(guī)定。
第二條 預(yù)算管理的工作流程包括:企業(yè)策劃部組織各有關(guān)部門編制年度預(yù)算草案→公司主管領(lǐng)導初審→總經(jīng)理辦公會議討論→總經(jīng)理簽批,下達執(zhí)行預(yù)算文件→各預(yù)算指標歸口管理部門或相關(guān)單位控制、執(zhí)行→企業(yè)策劃部定期審核、監(jiān)督、統(tǒng)計預(yù)算指標執(zhí)行情況→企業(yè)策劃部對各單位預(yù)算指標執(zhí)行情況進行分析→企業(yè)策劃部向公司領(lǐng)導報告并提出考核獎懲建議。
第二條 預(yù)算管理的工作流程包括:企業(yè)策劃部組織各有關(guān)部門編制年度預(yù)算草案→公司主管領(lǐng)導初審→總經(jīng)理辦公會議討論→總經(jīng)理簽批,下達執(zhí)行預(yù)算文件→各預(yù)算指標歸口管理部門或相關(guān)單位控制、執(zhí)行→企業(yè)策劃部定期審核、監(jiān)督、統(tǒng)計預(yù)算指標執(zhí)行情況→企業(yè)策劃部對各單位預(yù)算指標執(zhí)行情況進行分析→企業(yè)策劃部向公司領(lǐng)導報告并提出考核獎懲建議。
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