工程項目管理企業(yè)運行管理基本知識培訓資料.doc
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工程項目管理企業(yè)運行管理基本知識培訓資料,一、管理體系企業(yè)的有效運行,離不開管理體系,同樣,工程項目管理企業(yè)的有效運行,也離不開管理體系。區(qū)別在于:有的是不自覺應用,有的是主動應用,有的是被動應用。管理體系是一種管理方法,它可為企業(yè)建立管理基礎,但不保證企業(yè)的一切。為此,首先介紹幾種管理體系。二、企業(yè)運行管理工程項目管理企業(yè)應從公司層面建立一整套的企業(yè)運行管理...


內容介紹
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一、管理體系
企業(yè)的有效運行,離不開管理體系,同樣,工程項目管理企業(yè)的有效運行,也離不開管理體系。區(qū)別在于:有的是不自覺應用,有的是主動應用,有的是被動應用。管理體系是一種管理方法,它可為企業(yè)建立管理基礎,但不保證企業(yè)的一切。為此,首先介紹幾種管理體系。
二、企業(yè)運行管理
工程項目管理企業(yè)應從公司層面建立一整套的企業(yè)運行管理的要求、模式等,結合相關管理體系的要求,形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)運行管理的體系,此體系應考慮項目運行管理的需要,并支持其有效運行。
三、項目運行管理
企業(yè)運行管理是項目運行管理的支撐和依托,項目運行管理是企業(yè)運行管理的延伸和具體化,項目管理企業(yè)必須處理好企業(yè)運行管理和項目運行管理兩者關系。
項目管理企業(yè)應根據項目管理運行體系和作業(yè)指導書要求,結合工程項目具體情況,開展項目管理工作。針對具體工程項目,項目管理企業(yè)應做到:符合項目管理體系框架,對作業(yè)指導書內容進行取舍。
企業(yè)的有效運行,離不開管理體系,同樣,工程項目管理企業(yè)的有效運行,也離不開管理體系。區(qū)別在于:有的是不自覺應用,有的是主動應用,有的是被動應用。管理體系是一種管理方法,它可為企業(yè)建立管理基礎,但不保證企業(yè)的一切。為此,首先介紹幾種管理體系。
二、企業(yè)運行管理
工程項目管理企業(yè)應從公司層面建立一整套的企業(yè)運行管理的要求、模式等,結合相關管理體系的要求,形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)運行管理的體系,此體系應考慮項目運行管理的需要,并支持其有效運行。
三、項目運行管理
企業(yè)運行管理是項目運行管理的支撐和依托,項目運行管理是企業(yè)運行管理的延伸和具體化,項目管理企業(yè)必須處理好企業(yè)運行管理和項目運行管理兩者關系。
項目管理企業(yè)應根據項目管理運行體系和作業(yè)指導書要求,結合工程項目具體情況,開展項目管理工作。針對具體工程項目,項目管理企業(yè)應做到:符合項目管理體系框架,對作業(yè)指導書內容進行取舍。
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