改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，我國(guó)化妝品市場(chǎng)也隨之不斷發(fā)展，在巨大的發(fā)展?jié)摿ο?，眾多?guó)際知名化妝品品牌紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)。1988年至今，LD化妝品公司的多品牌策略的成功實(shí)施給我們很多的啟發(fā)和思考。本文的目的就是研究LD化妝品公司多品牌策略的成功之處，給有志于品牌營(yíng)銷(xiāo)的國(guó)內(nèi)企業(yè)，特別是化妝品企業(yè)提供多品牌策略的借鑒。
本文第一部分是引言，介紹了本文的寫(xiě)作背景和研究的方法和意義。第二部分對(duì)我國(guó)化妝品行業(yè)的一些基本情況做了概述。第三部分介紹了多品牌策略產(chǎn)生的背景。第四部分對(duì)多品牌策略決策模型進(jìn)行了相關(guān)研究。最后結(jié)合實(shí)際，對(duì)LD化妝品公司多品牌策略進(jìn)行了實(shí)證研究。