2011年麥當(dāng)勞在華成功開(kāi)設(shè)了200家新餐廳，締造了其在中國(guó)年度開(kāi)店的新紀(jì)錄。由此，中國(guó)躍升為麥當(dāng)勞全球第三大市場(chǎng)。至今在中國(guó)大陸開(kāi)店總數(shù)已超過(guò)1,400家，計(jì)劃在2012年開(kāi)設(shè)近250家新餐廳，但跟在華開(kāi)店總數(shù)超過(guò)3200家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯德基相比還有很大差距。從全球的范圍來(lái)說(shuō)，麥當(dāng)勞與肯德基不是一個(gè)級(jí)別的，無(wú)論是從連鎖店數(shù)量還是銷(xiāo)售額，麥當(dāng)勞都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出肯德基許多。為何在中國(guó)恰恰相反?針對(duì)以上問(wèn)題，作者從跨國(guó)公司區(qū)位選擇的條件角度出發(fā)以產(chǎn)品和店鋪為研究對(duì)象，結(jié)合實(shí)例對(duì)區(qū)位選擇和變化做了簡(jiǎn)單的論述。