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經(jīng)濟(jì)地理課程論文麥當(dāng)勞肯德基企業(yè)模式發(fā)展的區(qū)域分析.doc

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經(jīng)濟(jì)地理課程論文麥當(dāng)勞肯德基企業(yè)模式發(fā)展的區(qū)域分析,2011年麥當(dāng)勞在華成功開(kāi)設(shè)了200家新餐廳,締造了其在中國(guó)年度開(kāi)店的新紀(jì)錄。由此,中國(guó)躍升為麥當(dāng)勞全球第三大市場(chǎng)。至今在中國(guó)大陸開(kāi)店總數(shù)已超過(guò)1,400家,計(jì)劃在2012年開(kāi)設(shè)近250家新餐廳,但跟在華開(kāi)店總數(shù)超過(guò)3200家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯德基相比還有很大差距。從全球的范圍來(lái)說(shuō),麥當(dāng)勞與肯德基不是一個(gè)級(jí)別的,無(wú)論是從連鎖...
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分類(lèi): 論文>經(jīng)濟(jì)學(xué)論文

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2011年麥當(dāng)勞在華成功開(kāi)設(shè)了200家新餐廳,締造了其在中國(guó)年度開(kāi)店的新紀(jì)錄。由此,中國(guó)躍升為麥當(dāng)勞全球第三大市場(chǎng)。至今在中國(guó)大陸開(kāi)店總數(shù)已超過(guò)1,400家,計(jì)劃在2012年開(kāi)設(shè)近250家新餐廳,但跟在華開(kāi)店總數(shù)超過(guò)3200家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯德基相比還有很大差距。從全球的范圍來(lái)說(shuō),麥當(dāng)勞與肯德基不是一個(gè)級(jí)別的,無(wú)論是從連鎖店數(shù)量還是銷(xiāo)售額,麥當(dāng)勞都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出肯德基許多。為何在中國(guó)恰恰相反?針對(duì)以上問(wèn)題,作者從跨國(guó)公司區(qū)位選擇的條件角度出發(fā)以產(chǎn)品和店鋪為研究對(duì)象,結(jié)合實(shí)例對(duì)區(qū)位選擇和變化做了簡(jiǎn)單的論述。