現(xiàn)代企業(yè)的績效考核體系研究.doc
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現(xiàn)代企業(yè)的績效考核體系研究,頁數(shù) 15字數(shù)13792摘要:本文在對績效考核理論進行認真學習、總結(jié)的基礎(chǔ)上,對c電器有限公司的現(xiàn)狀進行了認真分析,找出了原有績效考核中存在的問題和不足,同時運用績效考核理論并與c電器有限公司的實際情況相結(jié)合,提出了員工績效考核體系改進的總體思路,保留原有的員工績效考核內(nèi)容,以工作分析的具體化...


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現(xiàn)代企業(yè)的績效考核體系研究
頁數(shù) 15 字數(shù) 13792
摘 要:本文在對績效考核理論進行認真學習、總結(jié)的基礎(chǔ)上,對C電器有限公司的現(xiàn)狀進行了認真分析,找出了原有績效考核中存在的問題和不足,同時運用績效考核理論并與C電器有限公司的實際情況相結(jié)合,提出了員工績效考核體系改進的總體思路,保留原有的員工績效考核內(nèi)容,以工作分析的具體化和績效面談為新增內(nèi)容,初步形成較為完善的員工績效考核體系,在此基礎(chǔ)上,提出了員工績效考核體系實施的保證措施,為員工績效考核體系運行提供了保障。公司績效管理乃至構(gòu)成公司績效的員工績效管理越來越成為企業(yè)經(jīng)營管理者重視的問題,績效管理的戰(zhàn)略地位得到了前所未有的提升,而績效考核是績效管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),績效考核的設(shè)計和實施對企業(yè)績效水平的提高至關(guān)重要。本文為企業(yè)員工績效考核體系的建立提供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞:績效考核,關(guān)鍵績效指標,目標管理,體系改進。
參考文獻
[1]SouthEdu.我國現(xiàn)階段績效考評的問題及研究對策
200511/27340.html,2005年11月2日
[2]吳孟捷.企業(yè)如何進行員工的績效考核[J],中國物流與采購,2003/12.
[3]李勁松、馮明.交叉文化背景下360度績效評價反饋系統(tǒng)的思考[J],經(jīng)濟管理,2001/18.
[4]付亞和,許亞林.績效管理[M].上海:復旦大學出版社,2003.8.
[5]黃超吾.績效評估與發(fā)展[J].中國企業(yè)家,2000.
頁數(shù) 15 字數(shù) 13792
摘 要:本文在對績效考核理論進行認真學習、總結(jié)的基礎(chǔ)上,對C電器有限公司的現(xiàn)狀進行了認真分析,找出了原有績效考核中存在的問題和不足,同時運用績效考核理論并與C電器有限公司的實際情況相結(jié)合,提出了員工績效考核體系改進的總體思路,保留原有的員工績效考核內(nèi)容,以工作分析的具體化和績效面談為新增內(nèi)容,初步形成較為完善的員工績效考核體系,在此基礎(chǔ)上,提出了員工績效考核體系實施的保證措施,為員工績效考核體系運行提供了保障。公司績效管理乃至構(gòu)成公司績效的員工績效管理越來越成為企業(yè)經(jīng)營管理者重視的問題,績效管理的戰(zhàn)略地位得到了前所未有的提升,而績效考核是績效管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),績效考核的設(shè)計和實施對企業(yè)績效水平的提高至關(guān)重要。本文為企業(yè)員工績效考核體系的建立提供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞:績效考核,關(guān)鍵績效指標,目標管理,體系改進。
參考文獻
[1]SouthEdu.我國現(xiàn)階段績效考評的問題及研究對策
200511/27340.html,2005年11月2日
[2]吳孟捷.企業(yè)如何進行員工的績效考核[J],中國物流與采購,2003/12.
[3]李勁松、馮明.交叉文化背景下360度績效評價反饋系統(tǒng)的思考[J],經(jīng)濟管理,2001/18.
[4]付亞和,許亞林.績效管理[M].上海:復旦大學出版社,2003.8.
[5]黃超吾.績效評估與發(fā)展[J].中國企業(yè)家,2000.