現(xiàn)代企業(yè)的績效考核體系研究
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摘 要：本文在對績效考核理論進行認真學習、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對C電器有限公司的現(xiàn)狀進行了認真分析，找出了原有績效考核中存在的問題和不足，同時運用績效考核理論并與C電器有限公司的實際情況相結(jié)合，提出了員工績效考核體系改進的總體思路，保留原有的員工績效考核內(nèi)容，以工作分析的具體化和績效面談為新增內(nèi)容，初步形成較為完善的員工績效考核體系，在此基礎(chǔ)上，提出了員工績效考核體系實施的保證措施，為員工績效考核體系運行提供了保障。公司績效管理乃至構(gòu)成公司績效的員工績效管理越來越成為企業(yè)經(jīng)營管理者重視的問題，績效管理的戰(zhàn)略地位得到了前所未有的提升，而績效考核是績效管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績效考核的設(shè)計和實施對企業(yè)績效水平的提高至關(guān)重要。本文為企業(yè)員工績效考核體系的建立提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞:績效考核，關(guān)鍵績效指標，目標管理，體系改進。

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