企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造研究綜述
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摘要：
建立在亞當(dāng)•斯密的分工論基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)流程在新的歷史條件下有致命的弱點(diǎn), 就意味著企業(yè)要想生存、發(fā)展，必須改造現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)再造思想是二戰(zhàn)后經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展演變而逐步成熟起來(lái)的，但從根本上講，其理論體系仍不夠完善。企業(yè)再造理論仍處在發(fā)展之中。從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，企業(yè)界已經(jīng)有許許多多的公司開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的嘗試和實(shí)踐。但企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)踐的結(jié)果從總的來(lái)看并非如人們想象的那么美好。

關(guān)鍵詞：
企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造


目錄
一、標(biāo)題:企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造研究綜述
二、正文
(一)前言部分(緒言、緒論)
(二)主體部分
1、發(fā)展歷史
2、發(fā)展現(xiàn)狀
3、發(fā)展趨勢(shì)
(三)結(jié)束語(yǔ)部分(結(jié)論)
三、附錄