淺談建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性

本文共計(jì)9頁(yè)，7712字；


摘要：成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場(chǎng)大潮中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用，是企業(yè)管理的重要部分，更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化,民營(yíng)企業(yè)

目錄：
前言：
一、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀
二、 企業(yè)管理核心的演進(jìn)
三、企業(yè)文化的再定位<
四、現(xiàn)代企業(yè)文化的五大特征：

（一）速度文化

（二）學(xué)習(xí)文化

（三）創(chuàng)新文化

（四）虛擬文化

（五）融合文化

五、企業(yè)家在構(gòu)建企業(yè)文化中的突出地位

六、建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性
（一）成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。
（二）企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會(huì)使人力資源管理更加有效率，二者是一個(gè)互相促
進(jìn)的管理活動(dòng)。
（三）企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分具有不可模仿性，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵。
七、民營(yíng)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的幾點(diǎn)建議
企業(yè)文化固然成型于某一企業(yè)，但也要與民族優(yōu)秀的文化相結(jié)合，更重要的是符合社會(huì)的價(jià)
(一)要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念。
(二)防止企業(yè)無(wú)形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞。
(三)一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須研究市場(chǎng)、研究顧客,迎合顧客的心理，
（四）塑造企業(yè)文化要注重結(jié)合自身實(shí)際情況，“定位”準(zhǔn)確，形成獨(dú)具特色的模式
（五）建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，營(yíng)造人才兼容環(huán)境

（六）提高績(jī)效與培養(yǎng)人才

(七)企業(yè)文化要注意在延續(xù)中整合和發(fā)展。
部分參考文獻(xiàn)：
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(4) 李剛 《山東青年報(bào)》
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