企業(yè)績效考核方案設計--企業(yè)人力資源管理人員論文

（國家職業(yè)資格二級） 10頁 9000余字 優(yōu)秀達標論文。


摘要：
績效考核是晉升和培訓工作的依據(jù)。通過定期考核，也可以使員工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足。績效考核為組織的各類人員提供一個暢所欲言機會，有機會揭示出工作中的那些低效率行為，同時還可以幫助員工強化已有的正確行為?？冃Э己诉€是獎勵的合理依據(jù)。在現(xiàn)實中，許多企業(yè)的績效考核都成了“走過場”，在考核的過程中沒有規(guī)范做法，從而沒有把績效考核的作用發(fā)揮出來，甚至走向其對立面。因此，對企業(yè)的績效考核工作進行分析、提出對策并設定科學的績效考核方案體系不僅是可行的而且是必要的。
關鍵詞：績效，績效管理，績效考核


摘要
引言
一、績效考核的相關概念
1.1 什么是績效評估
1.2績效評估的目的是什么
1.3考評的原則
1.4績效考核的一般程序
1.5績效評估有哪些方法
二、XXX企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀分析
2.1、沒有重視工作分析
2.2、績效考核的標準設計不科學
2.3、績效考核的評價者選擇失誤、信息面太窄
2.4、績效考核沒有反饋，結果沒有合適利用
2.5、績效考核的過程中考核者的心理作用
三、對XX企業(yè)績效考核存在的問題進行方案再設計
3.1、科學的進行工作分析
3.2、明確定義合理的績效標準，選擇搭配合理的考核方法
3.3、合理的選擇考核者和考核信息
3.4、對考核者如何避免有關心理偏差的培訓
3.5、進行績效溝通和績效反饋
結語
參考文獻


參考文獻：
（1）王璽：《最新企業(yè)績效考核實務》，中國紡織出版社2004年版
（3）王玫：《員工績效的評價》，企業(yè)改革與管理2002/5 P43～44
（4）程文文：《績效考核中常見的錯誤》，人事管理，2000/8.P26-27