公司客戶關(guān)系管理研究

34頁 1.7萬字

有詳細(xì)的論述和圖表數(shù)據(jù)引用，論文完整，推薦！

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附表A：問卷編號：客戶滿意度調(diào)查問卷
附表B：問卷編碼說明書
附表C：Frequency Table


客戶關(guān)系管理，是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的大潮進(jìn)入中國的。最早發(fā)現(xiàn)客戶關(guān)系管理的國家是美國，在1980年初便有所謂的“接觸管理”，專門收集客戶與公司聯(lián)系的所有信息；90年代初期，客戶關(guān)系管理體現(xiàn)為銷售力量自動化系統(tǒng)(SFA)、客戶服務(wù)系統(tǒng)(CSS)；1996年發(fā)展為集銷售、服務(wù)于一體化的呼叫中心(call center)；1998年，隨著電子商務(wù)的興起CRM開始向e CRM方向發(fā)展。對于客戶關(guān)系管理這一新興的理念，國外的研究機(jī)構(gòu)有著不同的表述:
(1)ERP的奠基人Gartnet Group認(rèn)為，所謂的客戶關(guān)系管理就是為企業(yè)提供全方位的管理視角，賦予企業(yè)更完善的客戶交流能力，最大化客戶的收益率。
(2)美國著名的研究機(jī)構(gòu)Hurwitz Group認(rèn)為，CRM的焦點是自動化并改善與銷售、市場營銷、客戶服務(wù)和支持等領(lǐng)域的客戶關(guān)系有關(guān)的商業(yè)流程。CBI既面向醫(yī)療器械行業(yè)的客戶關(guān)系管理應(yīng)用研究是一套原則制度，也是一套軟件和技術(shù)。它的目標(biāo)是縮減銷售周期和銷售成本、增加收入、尋找擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需的新的市場和渠道以及提高客戶的價值、滿意度、贏利性和忠誠度......


1.1我國醫(yī)療器械行業(yè)的背景分析 3
1.2.2醫(yī)療器械出口繼續(xù)快速增長 4
1.2.3醫(yī)療器械市場進(jìn)入限制比較寬松 5
2.1公司簡介 6
2.2公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式 7
2.2.3企業(yè)內(nèi)部激勵 7
2.3公司的SWOT分析 8
2.3.1．優(yōu)勢 8
3.醫(yī)療制度改革，為醫(yī)療器械行業(yè)提供公平競爭的機(jī)會 9
2.3.4.威脅 9
2.經(jīng)濟(jì)因素的影響 10
3.技術(shù)水平的影響 10
3.1客戶關(guān)系理論的解析 10
3.2客戶關(guān)系管理的理論溯源——關(guān)系營銷 11
4.1調(diào)研基本情況介紹 13
1.客戶服務(wù)方面的問題 19
2.產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題 20
3.產(chǎn)品價格方面的問題 20
4.公司人員的基本素質(zhì)問題 20
5.公司人員的業(yè)務(wù)技能問題 20
6.銷售方面的問題 20
5.1系統(tǒng)收集客戶資料，有效管理潛在客戶信息 21
5.2有效管理分支機(jī)構(gòu)及分銷體系 21
5.3統(tǒng)一管理市場營銷，準(zhǔn)確評估營銷效果 21
5.4促進(jìn)銷售過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，工作流程自動化 22
5.5有效進(jìn)行銷售隊伍管理、銷售員績效考核 22
5.6加強(qiáng)對公司人員、業(yè)務(wù)的管理 22
5.7 加強(qiáng)企業(yè)管理流程再造與資源整合 23
5.8、加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理 23
附表A：問卷編號：客戶滿意度調(diào)查問卷
附表B：問卷編碼說明書
附表C：Frequency Table




參考文獻(xiàn)：
[5].（日）武田哲男.如何提高客戶滿意度.東方出版社
[7].朱愛群.客戶關(guān)系管理與數(shù)據(jù)挖掘.中國財政經(jīng)濟(jì)出版社.2001
[8].田同生.客戶關(guān)系管理的中國之路.機(jī)械工業(yè)出版社.2001
[9].范峰、陳文健.CRM客戶關(guān)系管理重塑.經(jīng)濟(jì)日報出版社.2002