摘    要  

   經(jīng)濟(jì)全球化的到來，使得產(chǎn)業(yè)間的競爭正逐步地演變?yōu)閲c國之間、地區(qū)與地區(qū)間經(jīng)濟(jì)競爭的焦點。簡單的講，一個產(chǎn)業(yè)要想得到持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展，歸根到底，要看自身是否具有創(chuàng)造價值的能力、是否能夠在其發(fā)展過程中不斷創(chuàng)造出新的價值。通過對價值鏈的價值創(chuàng)造過程進(jìn)行分析，理清價值鏈中的價值活動是如何展開的、哪些活動能創(chuàng)造更多的價值、各環(huán)節(jié)如何創(chuàng)造價值等問題就有著十分重要的現(xiàn)實意義。文章主要運(yùn)用比較研究法、價值鏈分析法、案例分析法對價值鏈的價值創(chuàng)造進(jìn)行分析，并由此說明價值鏈中價值創(chuàng)造的特點，即價值鏈中各環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造特點。

　　　　

　　　關(guān)鍵字：價值；價值鏈；創(chuàng)造價值 

　　　　　　

　　　　　　

　　　　　　

　　　　　　

　　　　　　

　　　　　　

　　　　　　

　　　　　　

　　　　　　

　　　　　　

　　　　　　

　　　　　　

　　　　　　

　　　　　　

　　　　　　

　　　　

　　　　

　　　　

Based On Industrial Value Chain of Enterprise Value Creation

Abstract

　　　Based on the value chain analysis of value creation processes, make the value chain industry clear, which segment can create more value and how it create value have an very important practical significance. This paper, using comparison method, the value chain analysis and case analysis of value creation chain industry are analyzed, and illustrate that in the value creation's characteristics, that is, the characteristics of each link of the value chain of value creation in industry, and the characteristics of the whole value creation. First, in the review of the value chain, industry, and industrial chain, on the basis of the research literatures value concept and definition of reconstructing the meaning and the value creation value creation; to construct the model value creation chain industry is expounded problems. Secondly, the use of value creation chain industry in mobile phone industry value chain model analysis of value. Creation, which shows the value creation in practical application

　　　

　　　Key words: value; value chain; value creation

目    錄

摘    要 I

Abstract II

目    錄 I

1  緒    論 1

　　　1.1  研究目的和意義 1

　　　　　1.1.1  研究目的 1

　　　　　1.1.2  研究意義 1

　　　1.2  國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1

　　　　　1.2.1  國內(nèi)研究現(xiàn)狀 1

　　　　　1.2.2  國外研究現(xiàn)狀 2

　　　1.3  研究內(nèi)容和方法 2

　　　　　1.3.1  研究內(nèi)容 2

　　　　　1.3.2  研究方法 3

2  價值及價值鏈的基本理論 4

　　　2.1  價值及價值創(chuàng)造概述 4

　　　　　2.1.1  價值的涵義 4

　　　　　2.1.2  價值創(chuàng)造定義及構(gòu)成 4

　　　2.2  價值鏈的含義和特征 5

　　　　　2.2.1  價值鏈的涵義 5

　　　　　2.2.2  價值鏈的特征 5

3  基于價值鏈的價值創(chuàng)造分析 6

　　　3.1  價值鏈的價值創(chuàng)造過程 6

　　　3.2  價值鏈中各環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造 6

　　　　　3.2.1  供應(yīng)商價值鏈中的價值創(chuàng)造 6

　　　　　3.2.2  制造商價值鏈中的價值創(chuàng)造 6

　　　　　3.2.3  銷售商價值鏈中的價值創(chuàng)造 7

　　　3.3  價值鏈的價值創(chuàng)造優(yōu)勢 7

　　　　　3.3.1  價值活動管理的協(xié)調(diào)機(jī)制 7

　　　　　3.3.2  企業(yè)間組織關(guān)系的優(yōu)化 8

4  基于價值鏈的HTC手機(jī)價值創(chuàng)造案例分析 9

　　　4.1  HTC公司簡介 9

　　　4.2  HTC手機(jī)價值鏈中各環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造 9

　　　　　4.2.1 HTC 供應(yīng)商價值鏈中的價值創(chuàng)造 9

　　　　　4.2.2  HTC制造商價值鏈中的價值創(chuàng)造 9

　　　　　4.2.3  HTC銷售商價值鏈中的價值創(chuàng)造 10

　　　4.3  HTC手機(jī)價值創(chuàng)造的優(yōu)勢分析 10

結(jié)    論 11

參考文獻(xiàn) 12

致    謝 13