企業(yè)的基本情況
企業(yè)的規(guī)模：本次實驗中模擬的企業(yè)規(guī)模是50人以下的小型企業(yè)的經(jīng)營。
企業(yè)的產(chǎn)品：在第一周期，只生產(chǎn)P1產(chǎn)品，在第二周期，生產(chǎn)P1、P2產(chǎn)品。
市場情況：市場對產(chǎn)品的需求總量為180個，勞動力市場供不應求。
人員的分工：
總經(jīng)理負責統(tǒng)籌全局，制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
人力資源經(jīng)理負責本公司的人力資源規(guī)劃，為企業(yè)經(jīng)營目標的達成招聘新員工，組織員工的入職培訓，技能培訓等，制定企業(yè)的薪酬體系和績效體系，對員工進行績效考核。
（1）人力資源規(guī)劃：根據(jù)市場需求和競爭結(jié)構(gòu)制定企業(yè)經(jīng)營目標，并按照業(yè)務系統(tǒng)分解目標，把握經(jīng)營主線，進行人力資源規(guī)劃；
（2）招聘：根據(jù)各部門的需求，利用不同的招聘渠道，組織實施招聘工作；
（3）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：根據(jù)業(yè)務需要和經(jīng)營規(guī)模，調(diào)整組合結(jié)構(gòu)、職位系統(tǒng)和編制計劃，增強對經(jīng)營目標、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理三者之間動態(tài)適應的系統(tǒng)化理解；
（4）績效考核：根據(jù)不同部門的業(yè)務特點，制定考核指標、確定考核方式、考核周期、考核流程等，提高績效管理能力；
（5）培訓：制定培訓計劃，學習培訓的實施，檢查培訓效果；
（6）薪酬管理：根據(jù)不同職級制定薪酬制度，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)。
技術(shù)部經(jīng)理：負責企業(yè)的產(chǎn)品的研發(fā)和改進。
生產(chǎn)部經(jīng)理：負責企業(yè)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)。
銷售部經(jīng)理：負責企業(yè)產(chǎn)品的銷售，擴寬產(chǎn)品市場。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如下：