畢業(yè)論文-金融危機(jī)下國(guó)內(nèi)企業(yè)如何降低成本優(yōu)化物資采購(gòu)模式

23頁(yè)共計(jì)18799字

摘 要

金融危機(jī)，對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)正應(yīng)了“禍不單行”：采購(gòu)量下降，降價(jià)幅度卻要求更大。原材料、石油價(jià)格下跌是要求降價(jià)的正當(dāng)理由，但采購(gòu)量仍然是沒(méi)法避免的話題，因?yàn)楣?yīng)商的第一反應(yīng)是采購(gòu)量小了，規(guī)模效益沒(méi)了，抵消了原材料的價(jià)格下跌。有些情況下，原材料、石油價(jià)格瘋漲時(shí)，供應(yīng)商就根本沒(méi)有提過(guò)價(jià)，現(xiàn)在讓它降價(jià)，難度可想而知。國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨銷(xiāo)售不暢，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境，原材料和能源價(jià)格大幅下降。如何抓住機(jī)遇，整合供應(yīng)商資源、降低采購(gòu)成本是當(dāng)前企業(yè)迫切的任務(wù)，需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購(gòu)體系，更新采購(gòu)觀念和創(chuàng)新采購(gòu)模式，優(yōu)化供應(yīng)商的選擇、培養(yǎng)、補(bǔ)充等問(wèn)題的解決方案尤為重要．
對(duì)采購(gòu)進(jìn)行管理優(yōu)化，引進(jìn)先進(jìn)的采購(gòu)思想，同時(shí)要結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具體情況，以及企業(yè)自身規(guī)模、目標(biāo)定位等采取具有可行性的制度和技術(shù)。只有這樣，國(guó)內(nèi)企業(yè)才能真正從軟硬件雙方面走出采購(gòu)困境，才能在金融危機(jī)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。
Abstract

Facing the current worldwide Financial Crisis, it also means a big disaster to the puchasing dept. The lower down of purchasing volum is the fact, while on the other hand, we have to request price decreasing to the supplier. We can empersize on the point of price decreasing on raw material , furel , while we still can not avoide the quality reducing now As to the supplier, to balance the profit margin with big quality vulom is the key point for them. While they can also bring out the history price list while the increasing of rau material and furel happen, no price increasing on their that time. We can imagine how difficult for the price decreasing now.
All intenal Enterprise are facing the harsh competion in the terrible economic situation now. By contraries, the situation also bring many opportunities. How to catch the change? How to optimise the supplier resourse? How to reduce the purchae cost ? All these question become the most imported thing for company to think it over. It request company to set up the stratigic guidline for purchasing and make it continousely developed.
We need chang to the new concept of purchasing and use the new way pf purchaing . In the mean time, we need pay more attention to the supplier controlling, The solution of supplier secleted, OEM preparing need to be ready asap.
We need to imporve the managment of purchasing, imported the new and advanced concept of purchasing. Then we shall consider the local market environment, and company own situation and short and long term's aim to make feasible technoligy and system. Only in this way, internal enterprise can walk out of the difficult purchasing situation and win for the hard competion.


Key words： difficult purchasing situation local market environment　
　　　　　　 Bring forth new ideas purchasing

目 錄
1 緒論•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••6
2 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)問(wèn)題••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••6
2.1 信息不能共享•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••6
2.2 缺乏對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理，也未與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系•7
2.3 采購(gòu)部門(mén)管理制度不健全，缺乏有效的制約••••••••••••••••••7
2.4 物資采購(gòu)流程不嚴(yán)密也過(guò)于簡(jiǎn)化•••••••••••••••••••••••••••••7
2.5 采購(gòu)物流信息化和標(biāo)準(zhǔn)化不高••••••••••••••••••••••••••••••7
3 國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)分析••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••8
3.1 嚴(yán)密的考核制度是提高成效的重點(diǎn)••••••••••••••••••••••••••8
3.2積極跟蹤了解市場(chǎng)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化并采取相應(yīng)措施••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••9
3.3 采購(gòu)信息化•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••9
3.4 先進(jìn)的采購(gòu)模式••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••10
3.5 先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念••••••••••••••••••••••••••••••••••••13
3.6 流暢有效的采購(gòu)流程••••••••••••••••••••••••••••••••••••••14
4 采購(gòu)物流管理的對(duì)策••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••14
4.1 注重與企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同 •••••••••••••••••••••••••••••••••14
4.1.1 企業(yè)內(nèi)部協(xié)同•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••15
4.1.2 企業(yè)與外部的協(xié)同•••••••••••••••••••••••••••••••••••15
4.2 加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理 ，建立供應(yīng)商管理機(jī)制••••••••••••••••••15
4.2.1 合理選擇供應(yīng)商•••••••••••••••••••••••••••••••••••••15
4.2.2 實(shí)行物料分類(lèi)采購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理••••••••••••••••15
4.2.3 與供應(yīng)商建立和維持戰(zhàn)略伙伴關(guān)系•••••••••••••••••••••16
4.3 采用優(yōu)秀的采購(gòu)模式••••••••••••••••••••••••••••••••••••••16
4.4 實(shí)行合理的采購(gòu)流程管理••••••••••••••••••••••••••••••••••17
4.5 加強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)和人員的管理••••••••••••••••••••••••••••••••17
4.5.1 企業(yè)采購(gòu)組織•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••17
4.5.2 采購(gòu)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)•••••••••••••••••••••••••••••••••17
4.5.3 實(shí)行采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度 ••••••••••••••••••••••••••••••17
4.6 建立現(xiàn)代企業(yè)物流采購(gòu)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息化•••••••••••••18
5 本企業(yè)采購(gòu)管理••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••20
5.1 采購(gòu)招標(biāo)管理••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••20
5.2 采購(gòu)人員的職責(zé)與要求••••••••••••••••••••••••••••••••••••20
5.3 本企業(yè)采購(gòu)流程及相應(yīng)舉措••••••••••••••••••••••••••••••••21

6 結(jié)語(yǔ)••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••22
7 參考文獻(xiàn)••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••23


關(guān)鍵字： 金融危機(jī) 國(guó)內(nèi)企業(yè) 創(chuàng)新 采購(gòu)
參考文獻(xiàn)

[1] 董華平，2006.6:：《淺談企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展與優(yōu)化》《科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)》。
[2] 秦學(xué)京, 2007.7《信息化采購(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)的必然方向》。
[3] 雷易靈, 2006《企業(yè)采購(gòu)物流成本》
[4] 王波, 2007.3 《企業(yè)管理的采購(gòu)問(wèn)題......