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19000字

摘 要

　　　隨著經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境的日益規(guī)范，房地產(chǎn)中小企業(yè)面臨的是一個與過去完全不同的市場。如何在日益激烈的競爭中獲勝，并在市場中占有一席之地成為當(dāng)前房地產(chǎn)中小企業(yè)面臨的重要問題。解決這一問題的關(guān)鍵在于房地產(chǎn)中小企業(yè)戰(zhàn)略的制定，而在所有的戰(zhàn)略之中，公司財務(wù)戰(zhàn)略對公司總體戰(zhàn)略的和財務(wù)管理工作的方向都有十分重要的意義?！捌髽I(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的理念已成共識，戰(zhàn)略管理理論與財務(wù)管理理論的融合研究，形成了以財務(wù)戰(zhàn)略管理為中心的財務(wù)管理理論。
　　　本文選擇行業(yè)里規(guī)模一般的xx地產(chǎn)公司作為研究對象，在深入分析財務(wù)戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上對該房地產(chǎn)公司財務(wù)戰(zhàn)略及財務(wù)情況進(jìn)行深入的研究與探討，針對財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題，有針對性的提出了整改建議。
　　　
關(guān)鍵詞 xx地產(chǎn) 財務(wù)戰(zhàn)略 建議