目錄

摘 要……………………………………………………………………….. 1
Abstract……………………………………………………………………… 2
第1章 緒論………………………………………………………………… 3
　　1.1 西部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)人才流失的現(xiàn)象……………………………….. 3
1.2 論文研究的目的和意義…………………………………………….. 3
1.3 論文研究的主要內(nèi)容……………………………………………….. 4
1.4 論文研究方法……………………………………………………….. 5
第2章 人才的相關(guān)概念的內(nèi)涵…………………………………………… 6
　　2.1 人才的相關(guān)概念…………………………………………………….. 6
　　2.2 人才的內(nèi)涵………………………………………………………….. 6
　　　2.2.1 人中之才……………………………………………………….. 6
　　　2.2.2 人才是人……………………………………………………….. 6
　　　2.2.3 人之成才……………………………………………………….. 7
　　　2.2.4 人盡其才……………………………………………………….. 7
　　2.3 人才的層次特征…………………………………………………….. 7
　　2.4 人才的特點(diǎn)………………………………………………………….. 8
　　2.5 我國(guó)人才選拔的發(fā)展……………………………………………….. 8
第3章 西部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)人才流失問(wèn)題的現(xiàn)狀研究…………………… 10
　　3.1 西部地區(qū)人才流失的現(xiàn)狀……………….…………………………. 10
　　　3.1.1 西部地區(qū)人才流失的現(xiàn)狀…………………………………….. 10
　　　3.1.2 西部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)人才流失的特征………………………….. 10
3.2 民營(yíng)企業(yè)人才流失的原因………………………………………….. 11
　　　3.2.1 主觀原因……………………………………………………….. 11
　　　3.2.2 客觀原因……………………………………………………….. 12
第4章 案例分析…………………………………………………………… 16
　　4.1 XXXXXX有限公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀………………………….. 16
　　4.2 公司管理制度……………………………………………………….. 16
　　4.3 公司人才流失問(wèn)題………………………………………………….. 17
　　　4.3.1 人才流失的現(xiàn)狀………………………………………………... 17
　　　4.3.2 公司人才流失的原因…………………………………………... 18
　　4.4 解決措施……………………………………………………………... 19
　　 4.4.1 改革管理體制去家族化………………………………………... 19
　　　4.4.2 合理分工，規(guī)范績(jī)效考核……………………………………... 19
　　　4.4.3 對(duì)薪酬制度進(jìn)行合理的改革…………………………………... 20
第5章 民營(yíng)企業(yè)人才流失的對(duì)策分析…………………………………… 22
　　5.1民營(yíng)企業(yè)對(duì)管理制度的改革……………………………………….... 22
　　5.2績(jī)效及薪酬管理和激勵(lì)制度的改革……………………………….... 23
　　5.3加強(qiáng)企業(yè)人才培訓(xùn)和人才管理……………………………………… 23
　　5.4 改革企業(yè)的選人和用人機(jī)制………………………………………... 24
　　5.5營(yíng)造良好的工作氛圍、組織環(huán)境…………………………………… 24
結(jié)論………………………………………………………………………… 25
總結(jié)與體會(huì)…………………………………………………………………. 26
致謝…………………………………………………………………………. 27
參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………. 28
附錄…………………………………………………………………………. 29
說(shuō)明：本文無(wú)附錄