石油管道工程項目成本控制策略探討

摘要：本文闡述了石油管道工程項目成本控制的意義，以及其存在的注意問題，包括成本管理范疇過于狹窄、觀念滯后、數(shù)據(jù)信息缺乏動態(tài)系統(tǒng)性等，從建立健全項目經(jīng)理的選聘機(jī)制、強(qiáng)化項目控制管理、強(qiáng)化安全和合同管理這幾個方面討論石油管道工程項目成本控制的策略。

關(guān)鍵詞：石油管道工程；項目管理；成本控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對油氣資源的需求也不斷增加，石油管道工程建設(shè)進(jìn)入了高速發(fā)展階段，石油管道工程項目成本控制也成為突出的問題，越來也受到重視。本文將就石油管道工程項目成本控制的策略做進(jìn)一步的探討。