某地產(chǎn)集團(tuán)管理體系分析報(bào)告

目錄：
一、結(jié)論
二、方法與計(jì)劃
三、形勢(shì)
四、項(xiàng)目
五、組織結(jié)構(gòu)
六、人力資源
七、總結(jié)與建議

某地產(chǎn)集團(tuán)管理體系分析報(bào)告內(nèi)容提要：
價(jià)值鏈（Value Chain）分析
為客戶創(chuàng)造價(jià)值從而獲取銷售收入的過程。在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)是指設(shè)計(jì)單位、開發(fā)商、最終住戶三者構(gòu)成的一條鏈，績效決定于每個(gè)節(jié)點(diǎn)以及節(jié)點(diǎn)之間的相互作用。
業(yè)務(wù)流程（Business Process）分析
業(yè)務(wù)流程分析是對(duì)工作完成過程的每一步驟和過程整體進(jìn)行分析。
制約因素理論（Theory of Constraints）
在戰(zhàn)略確定的條件下，提高經(jīng)營業(yè)績和競(jìng)爭(zhēng)力最有效的辦法是找到并加強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造過程中最薄弱的環(huán)節(jié)。組織結(jié)構(gòu)、管理制度和資源配置都要作相應(yīng)的調(diào)整。
平衡計(jì)分卡（Balanced Score Board）
系統(tǒng)設(shè)計(jì)考核評(píng)估體系，作為實(shí)施戰(zhàn)略和完成經(jīng)營目標(biāo)的主要手段。