人力資源管理體系六大板塊注意事項

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21世紀是知識經(jīng)濟占主導地位的經(jīng)濟，隨著經(jīng)濟全球化和信息時代的到來 ,人才資源成為企業(yè)的第一資源,是財富形成的關(guān)鍵因素，是經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，是企業(yè)的首要資源，企業(yè)之間的競爭，歸根到底依然是人才的競爭。如何留住人才, 更好地發(fā)揮人才的能動性,有目的地制定人力資源管理對策，對企業(yè)來說已經(jīng)成為一個緊迫的課題。
任何公司人員的流失，工作積極性的缺乏，招聘培訓等成本居高不下等等都或多或少的映射出管理體系的不盡合理與科學。貴公司實力雄厚，部門相對齊全，或許已經(jīng)擁有或者即將擁有一個獨立的人力資源部門，一套自己的招聘、培訓、薪酬等管理體系，或許此刻您還在為貴公司的人力資源管理體系的缺失而發(fā)愁，但本人根據(jù)工作體會，結(jié)合專業(yè)知識，參考中外文獻，設計出一套完整的并經(jīng)過多個中小企業(yè)實踐證明了的行之有效的人力資源管理體系，本體系包含了人力資源管理的六大模塊——職位分析、人力資源規(guī)劃、招聘錄用、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理所涉及到的內(nèi)容及注意事項。這些措施建議一定能夠為貴公司的管理工作提供有益幫助，運用人力資源管理理論來減少公司損失，使貴公司更加健康、快速、平穩(wěn)的發(fā)展。
相信一次很微小的投入，將會為您省去高昂的招聘、培訓、薪酬設計等所花費的時間、金錢費用，同時能夠更好的做到人盡其才，物盡其用，也將為公司內(nèi)部創(chuàng)造出更加公平、平等的工作氛圍：（1）保證價值源泉中人力資源的數(shù)量與質(zhì)量；（2）為價值創(chuàng)造營造良好的人力資源環(huán)境；（3）保證員工價值評價的準確有效；（4）實現(xiàn)員工價值分配的公平合理。減少人才流失，更能激發(fā)員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮個人潛力，為公司創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟與社會效益。
一個優(yōu)秀的公司有典型的六大特征：工資待遇高；企業(yè)形象好；培訓機會多；福利待遇完善；制度管理有序；升遷機會公平。相信貴公司依據(jù)本人提供的管理體系，不久定會成為一個名副其實的優(yōu)秀公司！

另外本人還設計有養(yǎng)老、保險、醫(yī)療等申請表、登記表、變更表、注銷表等。