摘 要
空調(diào)行業(yè)在2006年經(jīng)歷了1 5年來的首次負(fù)增長后，2007年取得了超過10％以上的增長?？讫埧照{(diào)也隨著空調(diào)行業(yè)整體變暖，銷售增長幅度達(dá)到了27.1％，在銷量排名前9大品牌中，增長幅度名列第一。雖然去年科龍空調(diào)在全國整體取得不錯(cuò)的銷量，但是科龍空調(diào)在柳州市場的銷售情況非常不盡人意：自從海信集團(tuán)2006年入主科龍以來，科龍空調(diào)在柳州的銷量都是出現(xiàn)負(fù)增長，慢慢地由一個(gè)非常強(qiáng)勢的品牌淪落為一個(gè)二線品牌，很多經(jīng)銷商已經(jīng)對科龍空調(diào)失去了信心。本文將會運(yùn)用營銷學(xué)的相關(guān)理論對目前科龍空調(diào)在柳州市場所采取的營銷策略進(jìn)行分析，本人經(jīng)過深入市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，尋找問題發(fā)現(xiàn)問題，并重新根據(jù)實(shí)際情況制定新的營銷策略。
關(guān)鍵詞：科龍空調(diào)，柳州市場，營銷策略，營銷對策