績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，也是提高企業(yè)管理水平、調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性的重要措施。因此，如何進(jìn)行科學(xué)的、有效的績(jī)效管理，成為企業(yè)管理部門(mén)面對(duì)的主要問(wèn)題。建筑企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中占有重要的地位，有自己的獨(dú)特特點(diǎn)，其績(jī)效考評(píng)也是從初期的定性考評(píng)、定量考評(píng)逐漸過(guò)渡到包含定性和定量的科學(xué)系統(tǒng)的考評(píng)體系，所以構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系對(duì)于提升我國(guó)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過(guò)對(duì)績(jī)效考評(píng)方法的分析，引出平衡計(jì)分卡理論，并對(duì)平衡計(jì)分卡理論研究發(fā)展過(guò)程及在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用現(xiàn)狀做回顧評(píng)述，闡述了平衡計(jì)分卡的基本原理和核心思想以及實(shí)用性和可操作性；深入分析目前建筑企業(yè)的績(jī)效考評(píng)的缺陷及不足，并從其經(jīng)營(yíng)環(huán)境、內(nèi)外部影響論證平衡計(jì)分卡的適用性，在此基礎(chǔ)上，提出選擇平衡計(jì)分卡，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四方面構(gòu)建建筑企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系。論文對(duì)具體指標(biāo)的選取、確定、指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)進(jìn)行詳盡的論述，使設(shè)計(jì)的績(jī)效考評(píng)體系能夠客觀考評(píng)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確?？?jī)效考評(píng)體系的實(shí)施能帶來(lái)效果，改進(jìn)后的績(jī)效考評(píng)體系最典型的特點(diǎn)就是科學(xué)、實(shí)用、合理，易于執(zhí)行，定性和定量相結(jié)合，使考評(píng)過(guò)程更透明、合理、公平。