xx房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司銷售人員招聘問(wèn)題研究.doc


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xx房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司銷售人員招聘問(wèn)題研究,1.6萬(wàn)字 31頁(yè) 原創(chuàng)作品,通過(guò)查重系統(tǒng) 摘要 隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,人力資源成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在,企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展都離不開人,員工是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一部分。房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)和支柱性行業(yè),在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位是顯而易見的。而隨著房地...


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xx房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司銷售人員招聘問(wèn)題研究
1.6萬(wàn)字 31頁(yè) 原創(chuàng)作品,通過(guò)查重系統(tǒng)
摘要 隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,人力資源成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在,企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展都離不開人,員工是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一部分。房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)和支柱性行業(yè),在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位是顯而易見的。而隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)也得到了快速成長(zhǎng),由于固定投入和變動(dòng)成本較低以及利潤(rùn)可觀,越來(lái)越多的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)在市場(chǎng)上。而且他們不斷尋求擴(kuò)張,因此這一行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,對(duì)于他們來(lái)說(shuō)搶占銷售人員是重中之重。但是,在重視人才的同時(shí),大部分公司都存在人力資源管理混亂的通病,這給貫徹實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略帶來(lái)了巨大的困難。面臨著這樣一個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,這些企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必須進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的管理,而招聘管理工作又是首要的環(huán)節(jié),是加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè),為企業(yè)提供強(qiáng)有力血液的源頭。
論文以xx房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司為研究對(duì)象,結(jié)合招聘管理理論,借助問(wèn)卷調(diào)查法和訪談法,對(duì)銷售人員的招聘現(xiàn)狀進(jìn)行分析。通過(guò)參與執(zhí)行招聘的實(shí)踐工作,分析總結(jié)在xx地產(chǎn)銷售人員的招聘中存在的問(wèn)題,并給出了具體的改進(jìn)策略和建議,以期望給我國(guó)中小企業(yè)的招聘管理工作有所借鑒和參考。
關(guān)鍵詞:人力資源 銷售人員 招聘
1.6萬(wàn)字 31頁(yè) 原創(chuàng)作品,通過(guò)查重系統(tǒng)
摘要 隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,人力資源成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在,企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展都離不開人,員工是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一部分。房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)和支柱性行業(yè),在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位是顯而易見的。而隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)也得到了快速成長(zhǎng),由于固定投入和變動(dòng)成本較低以及利潤(rùn)可觀,越來(lái)越多的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)在市場(chǎng)上。而且他們不斷尋求擴(kuò)張,因此這一行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,對(duì)于他們來(lái)說(shuō)搶占銷售人員是重中之重。但是,在重視人才的同時(shí),大部分公司都存在人力資源管理混亂的通病,這給貫徹實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略帶來(lái)了巨大的困難。面臨著這樣一個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,這些企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必須進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的管理,而招聘管理工作又是首要的環(huán)節(jié),是加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè),為企業(yè)提供強(qiáng)有力血液的源頭。
論文以xx房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司為研究對(duì)象,結(jié)合招聘管理理論,借助問(wèn)卷調(diào)查法和訪談法,對(duì)銷售人員的招聘現(xiàn)狀進(jìn)行分析。通過(guò)參與執(zhí)行招聘的實(shí)踐工作,分析總結(jié)在xx地產(chǎn)銷售人員的招聘中存在的問(wèn)題,并給出了具體的改進(jìn)策略和建議,以期望給我國(guó)中小企業(yè)的招聘管理工作有所借鑒和參考。
關(guān)鍵詞:人力資源 銷售人員 招聘