S企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)研究

1.95萬(wàn)字 40頁(yè) 原創(chuàng)作品，通過(guò)查重系統(tǒng)

摘要
生產(chǎn)物流是制造企業(yè)物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它與供應(yīng)物流和銷售物流共同構(gòu)成企業(yè)物流系統(tǒng)。在以制造為主的企業(yè)，從客戶訂單或者生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)開(kāi)始，生產(chǎn)物流就伴隨產(chǎn)品加工的工藝過(guò)程發(fā)生，其中包括物料的輸入，工序間的搬運(yùn)，最終產(chǎn)品輸出的全過(guò)程。
S企業(yè)是一家中外合資企業(yè)，主要從事高低壓成套電器、智能元器件、軌道交通設(shè)備、新能源（多晶硅、太陽(yáng)能電池、組件及接入系統(tǒng)）等產(chǎn)業(yè)。受生產(chǎn)管理方式、工藝技術(shù)和設(shè)施設(shè)備等條件的約束，S企業(yè)存在生產(chǎn)物流不通暢的問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法按期保質(zhì)保量完成訂單。
本文從實(shí)際出發(fā)，首先提出課題的研究背景和目的，對(duì)課題用到的生產(chǎn)物流理論進(jìn)行論述。然后對(duì)S企業(yè)生產(chǎn)物流現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)描述，分析生產(chǎn)物流中存在的問(wèn)題。本文從四個(gè)方面對(duì)S企業(yè)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)：一是工藝改進(jìn)方面，對(duì)鈑金車間的工藝過(guò)程進(jìn)行了工藝的研究和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)流水線平衡化；二是對(duì)目前的ERP系統(tǒng)的漏洞提出建議和具體實(shí)施改善方案，主要是生產(chǎn)計(jì)劃和控制方面，提出計(jì)劃編制和庫(kù)存控制的方法；三是對(duì)企業(yè)目前的搬運(yùn)工具的選擇提出決策方法；四是利用工效學(xué)原理對(duì)總裝車間工作場(chǎng)地的布置進(jìn)行了優(yōu)化。
結(jié)果顯示：通過(guò)對(duì)當(dāng)前S企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)進(jìn)行的優(yōu)化改進(jìn)，依據(jù)詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，降低生產(chǎn)消耗和勞動(dòng)強(qiáng)度，車間作業(yè)物流距離減少，提高效率，縮短了生產(chǎn)周期，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)均衡化，企業(yè)的生產(chǎn)管理水平取得了明顯的進(jìn)步。


關(guān)鍵詞： 生產(chǎn)物流 系統(tǒng)分析 計(jì)劃與控制 準(zhǔn)時(shí)制 ERP