基于績效管理的企業(yè)員工激勵體系研究

1.2萬字 26頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘 要

人力資源管理的重要方式是激勵，通過有效改進員工激勵體系可以提高員工的工作積極性，為企業(yè)增加收益。本文通過問卷調(diào)查、訪談等研究方法，依據(jù)績效管理和激勵體系的相關(guān)理論，經(jīng)過分析得出企業(yè)激勵體系中的問題，并就這些制度、考核機制不合理等問題作出相應(yīng)的對策，如調(diào)整考核計劃，加大培訓(xùn)投入等等。目前老化的激勵體系已不適應(yīng)飛速發(fā)展的時代，激勵體系應(yīng)與時俱進，不斷創(chuàng)新，從物質(zhì)層面和精神層面、多重有效、公平公正的有效激勵員工。

關(guān)鍵詞：激勵；績效管理；人力資源管理