基于信息化的有效組織結構研究


2.12萬字 35頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘 要
信息大爆炸時代使大多數管理者還在摸索方向的同時對管理效果提出了更高的要求，這必然導致傳統(tǒng)的管理方式和管理模式發(fā)生變革。其實，未來已來。在互聯網時代，用戶需求呈現長尾分布，并且向極致延伸、快速迭代，企業(yè)必須要有最靈活的組織結構和組織模式與之匹配。同時，信息化背景之下，我們對于有效的組織結構有了重新的定義，同時也要求我們對有效的組織結構進行進一步的研究。
本文從信息化的視角，結合我國企業(yè)當前面臨的環(huán)境和信息化下組織結構的變化趨勢，在信息管理、人力資源管理、組織理論與設計精要及相關理論和研究方法的基礎上，首先，通過閱讀大量相關文獻，總結了理論基礎與應用設計的相關內容。其次，結合對信息化下組織結構的影響分析，得出了組織結構的變化趨勢。最后，修改設計了新的組織結構設計原則，并經過對組織職能變革與發(fā)展趨勢的分析，提出了組織結構的具體變化方向，且就此對組織結構設計進行了簡單的嘗試。
根據上述的研究過程，我們在實際的研究工作中了解到：在信息化背景之下，有效的組織結構設計影響因素應該側重在組織對于信息的敏感度和處理高效性這兩個方面。另外，信息化對經濟格局的改變影響了組織整個的信息基礎和信息成本，導致組織結構扁平化、柔性化、網絡化、虛擬化以及小型化，這要求有效的組織結構設計在考慮這些的同時，還應該考慮員工知識化、顧客主導化。最后，創(chuàng)新修改了信息化背景下的組織結構設計原則，在此基礎上，提出了構造功能模塊來替代職能結構的理念，并設計了功能模塊化的環(huán)狀組織結構，這一結構主要包括資源管理、計劃控制、技術咨詢、品牌制造、產品拓展、客戶服務和客戶管理幾個模塊。


關鍵詞：信息化；組織結構；組織結構設計；