電力配網(wǎng)運營過程中管理變革案例分析


12700字 22頁 原創(chuàng)作品已通過查重系統(tǒng)


摘要
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和知識經(jīng)濟時代的到來，管理溝通學越來越被大中型企業(yè)所青睞，其作為新型競爭軟實力在組織中也發(fā)揮著更加重要的作用。本文以G縣電力配網(wǎng)工程的變革過程為案例研究對象，從管理溝通的視角，闡述配網(wǎng)運營過程中遇到的問題與解決方案，并分析這一過程中，管理者運用管理問題診斷、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程重組與MIS系統(tǒng)等相關知識進行的重要變革。為電力行業(yè)乃至具有同類問題的大中型企業(yè)管理模式的變革提出有效方法與創(chuàng)新路徑，對我國大中型企業(yè)的運作與發(fā)展具有借鑒和指導意義。

關鍵詞：電力配網(wǎng)工程；管理變革；管理問題診斷