企業(yè)存貨內(nèi)部控制中存在的問題及對策——以xx公司為例

8518字 16頁 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)


摘 要：存貨是企業(yè)獲得利益和創(chuàng)造價值的有效基礎，是構成企業(yè)流動資產(chǎn)不可缺少的部分。根據(jù)調(diào)查顯示，在絕大多數(shù)企業(yè)中存貨成本幾乎占了企業(yè)總資產(chǎn)的60%，因此存貨的內(nèi)部控制對于企業(yè)來說至關重要。存貨內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的關鍵節(jié)點，能夠確保存貨信息的真實準確和企業(yè)的財產(chǎn)安全。另一方面，在國民經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，棉紡織行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中所起的作用越來越重要，它涵蓋了工業(yè)和農(nóng)業(yè)這兩大生產(chǎn)領域，逐步進化為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而，在發(fā)展過程中，許多棉紡織企業(yè)暴露出各種問題，嚴重影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。本文主要以常熟市xx公司存貨內(nèi)部控制各個流程中存在的問題為例，對其進行具體分析，提出相關對策，從而促進企業(yè)的發(fā)展。


關鍵詞：存貨，內(nèi)部控制，棉紡織企業(yè)，解決對策