物流績效考核


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物流績效考核世界級(jí)的公司已經(jīng)脫離了那種只局限于物流部門內(nèi)部，通過對(duì)簡(jiǎn)單功能性指標(biāo)進(jìn)行分析來衡量物流績效方法，他們總是站在公司整體及供應(yīng)鏈的角度，制定和部署物流戰(zhàn)略，通過公司對(duì)渠道聯(lián)盟的業(yè)績來衡量和控制物流績效，監(jiān)督物流資源的配置情況。根據(jù)世界級(jí)公司的最佳實(shí)踐，物流績效的衡量是以物流能力為核心，以供應(yīng)鏈成本和最終客戶滿意度的靈敏性分析為基礎(chǔ)，公司于物流部門的績銷考核，具體的衡量體系如下：一、供應(yīng)鏈物流能力考核1） 供應(yīng)鏈統(tǒng)一 （Supply Chain Unification） 努力統(tǒng)一與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈作業(yè)及最終客戶的滿意，要求物流角色專一，利益分享，強(qiáng)調(diào)物流渠道的貫通；2） 信息技術(shù)（Infor