案例分析:對沃爾瑪公司信息化經(jīng)營管理的解讀.doc
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案例分析:對沃爾瑪公司信息化經(jīng)營管理的解讀,頁數(shù):6字?jǐn)?shù):5938摘要:管理學(xué)家彼得斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中,講了一個道理:為什么看起來很笨的刺猬能夠戰(zhàn)勝狐貍,只因為刺猬專心于一種能力的培養(yǎng),而狐貍之所以不能夠勝利卻源于它太聰明,總想通過“計謀”獲得勝利。作為2002年度全球500強排名第一的沃爾瑪企業(yè)是在邏輯前面專注...


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案例分析:對沃爾瑪公司信息化經(jīng)營管理的解讀
頁數(shù):6 字?jǐn)?shù):5938
摘要:
管理學(xué)家彼得斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中,講了一個道理:為什么看起來很笨的刺猬能夠戰(zhàn)勝狐貍,只因為刺猬專心于一種能力的培養(yǎng),而狐貍之所以不能夠勝利卻源于它太聰明,總想通過“計謀”獲得勝利。作為2002年度全球500強排名第一的沃爾瑪企業(yè)是在邏輯前面專注的刺猬,他專注于對顧客創(chuàng)造忠誠,使消費者達(dá)到消費最大化,沃爾瑪說:每當(dāng)我們浪費一塊錢,就等于讓消費者多掏一塊錢。有了這樣的動力,促使沃爾瑪尋求最好的信息營銷網(wǎng)絡(luò)渠道,以減少成本為消費者和自己創(chuàng)造價值。而也是專注于這一點點的減少,消費者表示出了對沃爾瑪事業(yè)極大的支持和忠誠。
信息資源絕不僅僅是企業(yè)的成功條件最重要的部分,不可否認(rèn),經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式、人事部署都能影響企業(yè)的運籌帷幄,但是在信息化全面升級,我們的企業(yè)必須學(xué)會如何操控她,堅守做事“邏輯”,而不做利用“計謀”勝利的聰明狐貍。
關(guān)鍵詞:信息技術(shù)、數(shù)據(jù)、配送體系、核心競爭力
正文:
今年年初,零售業(yè)巨子沃爾瑪連鎖店的年度營收總額達(dá)到了2198.1億美元,終于將??松梨谑凸纠埋R,登上了美國乃至世界企業(yè)的第一把交椅。在美國《財富》雜志2002年的500強的排名中,沃爾瑪首次排在了第一名。
沃爾瑪?shù)默F(xiàn)狀
沃爾瑪是世界零售業(yè)的一大奇跡。1955年,沃爾瑪還默默無名。1979年,沃爾瑪全年銷售額才首次達(dá)到10億美元??墒堑搅?993年,一周的銷售額就達(dá)到這個數(shù),2001年更是一天的時
頁數(shù):6 字?jǐn)?shù):5938
摘要:
管理學(xué)家彼得斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中,講了一個道理:為什么看起來很笨的刺猬能夠戰(zhàn)勝狐貍,只因為刺猬專心于一種能力的培養(yǎng),而狐貍之所以不能夠勝利卻源于它太聰明,總想通過“計謀”獲得勝利。作為2002年度全球500強排名第一的沃爾瑪企業(yè)是在邏輯前面專注的刺猬,他專注于對顧客創(chuàng)造忠誠,使消費者達(dá)到消費最大化,沃爾瑪說:每當(dāng)我們浪費一塊錢,就等于讓消費者多掏一塊錢。有了這樣的動力,促使沃爾瑪尋求最好的信息營銷網(wǎng)絡(luò)渠道,以減少成本為消費者和自己創(chuàng)造價值。而也是專注于這一點點的減少,消費者表示出了對沃爾瑪事業(yè)極大的支持和忠誠。
信息資源絕不僅僅是企業(yè)的成功條件最重要的部分,不可否認(rèn),經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式、人事部署都能影響企業(yè)的運籌帷幄,但是在信息化全面升級,我們的企業(yè)必須學(xué)會如何操控她,堅守做事“邏輯”,而不做利用“計謀”勝利的聰明狐貍。
關(guān)鍵詞:信息技術(shù)、數(shù)據(jù)、配送體系、核心競爭力
正文:
今年年初,零售業(yè)巨子沃爾瑪連鎖店的年度營收總額達(dá)到了2198.1億美元,終于將??松梨谑凸纠埋R,登上了美國乃至世界企業(yè)的第一把交椅。在美國《財富》雜志2002年的500強的排名中,沃爾瑪首次排在了第一名。
沃爾瑪?shù)默F(xiàn)狀
沃爾瑪是世界零售業(yè)的一大奇跡。1955年,沃爾瑪還默默無名。1979年,沃爾瑪全年銷售額才首次達(dá)到10億美元??墒堑搅?993年,一周的銷售額就達(dá)到這個數(shù),2001年更是一天的時