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管理好經(jīng)銷商20條準則.doc

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管理好經(jīng)銷商20條準則,頁數(shù):4字數(shù):2819 在現(xiàn)代營銷中,作為載體的網(wǎng)絡,越來越被廣大商家,特別是民用消費品的商家所倚重。而網(wǎng)絡能否正常的運營,有一個很關鍵的要素,就是網(wǎng)絡中承上啟下的經(jīng)銷商們,他們能否在理念上、利益上與廠家保持一致。這是產品能否決勝的關鍵。 所以我們必須管理好經(jīng)銷商,激勵好經(jīng)銷...
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分類: 企業(yè)管理/培訓>經(jīng)營管理

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管理好經(jīng)銷商20條準則


頁數(shù):4 字數(shù):2819

管理好經(jīng)銷商20條準則

在現(xiàn)代營銷中,作為載體的網(wǎng)絡,越來越被廣大商家,特別是民用消費品的商家所倚重。而網(wǎng)絡能否正常的運營,有一個很關鍵的要素,就是網(wǎng)絡中承上啟下的經(jīng)銷商們,他們能否在理念上、利益上與廠家保持一致。這是產品能否決勝的關鍵。 所以我們必須管理好經(jīng)銷商,激勵好經(jīng)銷商。   1.銷售額增長率   分析銷售額的增長情況。原則上說,經(jīng)銷商的銷售額有較大幅度增長,才是優(yōu)秀經(jīng)銷商。對銷售額的增長情況必須做具體分析。業(yè)務員應結合市場增長狀況、本公司商品的平均增長等情況來分析、比較。如果一位經(jīng)銷商的銷售額在增長,但市場占有率、自已公司商品的平均增長率不長反降的話,那么可以斷言,業(yè)務員對這家經(jīng)