海王的品牌構(gòu)筑與有效傳播.doc
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海王的品牌構(gòu)筑與有效傳播,頁(yè)數(shù)：3字?jǐn)?shù)：4114海王集團(tuán) 董事長(zhǎng) 張思民我記得可口可樂(lè)總裁講過(guò)這樣一句話，他說(shuō)：假如一夜之間我的廠房都被燒掉的話，我會(huì)憑可口可樂(lè)的品牌重新構(gòu)筑我的帝國(guó)。這說(shuō)明了品牌的價(jià)值和品牌的威力。我想品牌不但包含了創(chuàng)新和質(zhì)量、品質(zhì)、管理等諸多因素，以及服務(wù)、文化等等內(nèi)涵，更重要...
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海王的品牌構(gòu)筑與有效傳播
頁(yè)數(shù)：3 字?jǐn)?shù)：4114
海王的品牌構(gòu)筑與有效傳播
海王集團(tuán) 董事長(zhǎng) 張思民我記得可口可樂(lè)總裁講過(guò)這樣一句話，他說(shuō)：假如一夜之間我的廠房都被燒掉的話，我會(huì)憑可口可樂(lè)的品牌重新構(gòu)筑我的帝國(guó)。這說(shuō)明了品牌的價(jià)值和品牌的威力。我想品牌不但包含了創(chuàng)新和質(zhì)量、品質(zhì)、管理等諸多因素，以及服務(wù)、文化等等內(nèi)涵，更重要的是凝聚在消費(fèi)者心目中的品牌的知名度和美譽(yù)度、忠誠(chéng)度。做為海王這樣成長(zhǎng)當(dāng)中的企業(yè)，如何有效的構(gòu)筑自己的品牌，是一個(gè)非常嚴(yán)峻的課題。因?yàn)槲覀兤髽I(yè)處在一個(gè)初級(jí)的發(fā)展階段。企業(yè)受到很多的制約和限制，我們必須要善于創(chuàng)新，爭(zhēng)取在這樣一種激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中斗智斗勇，出奇制勝。我記得我們的國(guó)家主席江澤民講過(guò)這樣一段話，他說(shuō)創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂。海王做為成長(zhǎng)當(dāng)中的企業(yè)，是得益于創(chuàng)新的最大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槲覀儎?chuàng)業(yè)走過(guò)十多年的歷程。從1989年海王集團(tuán)成立到今天，我們的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了五十個(gè)億，已經(jīng)建立起了一個(gè)非常完善的制造工業(yè)體，一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的體系，也有比較好的一個(gè)市場(chǎng)
頁(yè)數(shù)：3 字?jǐn)?shù)：4114
海王的品牌構(gòu)筑與有效傳播
海王集團(tuán) 董事長(zhǎng) 張思民我記得可口可樂(lè)總裁講過(guò)這樣一句話，他說(shuō)：假如一夜之間我的廠房都被燒掉的話，我會(huì)憑可口可樂(lè)的品牌重新構(gòu)筑我的帝國(guó)。這說(shuō)明了品牌的價(jià)值和品牌的威力。我想品牌不但包含了創(chuàng)新和質(zhì)量、品質(zhì)、管理等諸多因素，以及服務(wù)、文化等等內(nèi)涵，更重要的是凝聚在消費(fèi)者心目中的品牌的知名度和美譽(yù)度、忠誠(chéng)度。做為海王這樣成長(zhǎng)當(dāng)中的企業(yè)，如何有效的構(gòu)筑自己的品牌，是一個(gè)非常嚴(yán)峻的課題。因?yàn)槲覀兤髽I(yè)處在一個(gè)初級(jí)的發(fā)展階段。企業(yè)受到很多的制約和限制，我們必須要善于創(chuàng)新，爭(zhēng)取在這樣一種激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中斗智斗勇，出奇制勝。我記得我們的國(guó)家主席江澤民講過(guò)這樣一段話，他說(shuō)創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂。海王做為成長(zhǎng)當(dāng)中的企業(yè)，是得益于創(chuàng)新的最大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槲覀儎?chuàng)業(yè)走過(guò)十多年的歷程。從1989年海王集團(tuán)成立到今天，我們的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了五十個(gè)億，已經(jīng)建立起了一個(gè)非常完善的制造工業(yè)體，一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的體系，也有比較好的一個(gè)市場(chǎng)
