制訂年度策略性營(yíng)銷規(guī)劃的程序和方法2.doc
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制訂年度策略性營(yíng)銷規(guī)劃的程序和方法2,頁(yè)數(shù):35字?jǐn)?shù):17306導(dǎo) 言機(jī)會(huì)與威脅是指來(lái)自環(huán)境的變化可能帶給企業(yè)的影響。機(jī)會(huì)(opportunity),是環(huán)境的變化帶給企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)( competitive advantage),例如,汽車進(jìn)口關(guān)稅的降低,增強(qiáng)了進(jìn)口車的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力;擴(kuò)大內(nèi)需的政策,使得水泥、電線、電纜...


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制訂年度策略性營(yíng)銷規(guī)劃的程序和方法2
頁(yè)數(shù):35 字?jǐn)?shù):17306
導(dǎo) 言
機(jī)會(huì)與威脅是指來(lái)自環(huán)境的變化可能帶給企業(yè)的影響。機(jī)會(huì)(opportunity),是環(huán)境的變化帶給企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)( competitive advantage),例如,汽車進(jìn)口關(guān)稅的降低,增強(qiáng)了進(jìn)口車的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力;擴(kuò)大內(nèi)需的政策,使得水泥、電線、電纜等內(nèi)需市場(chǎng)擴(kuò)大。評(píng)估企業(yè)機(jī)會(huì)的大小可用圖(8—1)的模式。
機(jī)會(huì)成功概率
機(jī)會(huì)贏得可能性的高低,取決于獲得機(jī)會(huì)的成功關(guān)鍵因素是否正是企業(yè)所擁有的長(zhǎng)處(strength);威脅(threat)是機(jī)會(huì)的反面,指環(huán)境的變動(dòng)可能帶給企業(yè)的不利后果。例如,若人民幣升值,將減低出口導(dǎo)向廠商的競(jìng)爭(zhēng)力。威脅可以用威脅發(fā)生的可能性及其對(duì)企業(yè)造成危害的嚴(yán)重性來(lái)評(píng)估??梢园亚懊嫠龅拈L(zhǎng)處、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅的各項(xiàng)結(jié)論,匯總于SWOT表內(nèi)。
掌握住外在環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)及威脅,也就掌握住企業(yè)做什么;掌握住企業(yè)的長(zhǎng)處及弱 點(diǎn),也就掌握住企業(yè)能夠做什么。SWOT匯總表能簡(jiǎn)潔清晰地反應(yīng)出企業(yè)所處的市場(chǎng),這種匯總表在實(shí)務(wù)上也通常為一般企業(yè)所采用。
SWOT分析能明確給出您的企業(yè)目前所處的市場(chǎng)地位及企業(yè)未來(lái)面臨的機(jī)會(huì)和威脅。通過(guò)前面介紹的機(jī)會(huì)及威脅分析,長(zhǎng)處及弱點(diǎn)分析和SWOT匯總這三個(gè)步驟,您可以清晰地把握住企業(yè)的下列狀況:
(1)了解與您的企業(yè)有關(guān)的外在環(huán)境
相信您已了解現(xiàn)實(shí)環(huán)境中有哪些關(guān)鍵因素會(huì)影響到您企業(yè)的發(fā)展。
(2)了解您企業(yè)本身的內(nèi)在環(huán)境
通過(guò)對(duì)前期業(yè)績(jī)及策略的評(píng)估和對(duì)企業(yè)長(zhǎng)處及弱點(diǎn)的分析,相信您已能客觀公正地分析企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境。
(3)指出您的企業(yè)應(yīng)該走向何處
您已整理出未來(lái)將可能面臨哪些重大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)及遭遇到哪些威脅,所以您應(yīng)該能列出企業(yè)未來(lái)該朝向何處發(fā)展的優(yōu)先順序。
(4)指出您的企業(yè)能向何處發(fā)展
在徹底分析企業(yè)的長(zhǎng)處及弱點(diǎn)后,您能指出那些可以發(fā)展的方向中,有哪些是您企業(yè)有能力去發(fā)展的。
頁(yè)數(shù):35 字?jǐn)?shù):17306
導(dǎo) 言
機(jī)會(huì)與威脅是指來(lái)自環(huán)境的變化可能帶給企業(yè)的影響。機(jī)會(huì)(opportunity),是環(huán)境的變化帶給企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)( competitive advantage),例如,汽車進(jìn)口關(guān)稅的降低,增強(qiáng)了進(jìn)口車的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力;擴(kuò)大內(nèi)需的政策,使得水泥、電線、電纜等內(nèi)需市場(chǎng)擴(kuò)大。評(píng)估企業(yè)機(jī)會(huì)的大小可用圖(8—1)的模式。
機(jī)會(huì)成功概率
機(jī)會(huì)贏得可能性的高低,取決于獲得機(jī)會(huì)的成功關(guān)鍵因素是否正是企業(yè)所擁有的長(zhǎng)處(strength);威脅(threat)是機(jī)會(huì)的反面,指環(huán)境的變動(dòng)可能帶給企業(yè)的不利后果。例如,若人民幣升值,將減低出口導(dǎo)向廠商的競(jìng)爭(zhēng)力。威脅可以用威脅發(fā)生的可能性及其對(duì)企業(yè)造成危害的嚴(yán)重性來(lái)評(píng)估??梢园亚懊嫠龅拈L(zhǎng)處、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅的各項(xiàng)結(jié)論,匯總于SWOT表內(nèi)。
掌握住外在環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)及威脅,也就掌握住企業(yè)做什么;掌握住企業(yè)的長(zhǎng)處及弱 點(diǎn),也就掌握住企業(yè)能夠做什么。SWOT匯總表能簡(jiǎn)潔清晰地反應(yīng)出企業(yè)所處的市場(chǎng),這種匯總表在實(shí)務(wù)上也通常為一般企業(yè)所采用。
SWOT分析能明確給出您的企業(yè)目前所處的市場(chǎng)地位及企業(yè)未來(lái)面臨的機(jī)會(huì)和威脅。通過(guò)前面介紹的機(jī)會(huì)及威脅分析,長(zhǎng)處及弱點(diǎn)分析和SWOT匯總這三個(gè)步驟,您可以清晰地把握住企業(yè)的下列狀況:
(1)了解與您的企業(yè)有關(guān)的外在環(huán)境
相信您已了解現(xiàn)實(shí)環(huán)境中有哪些關(guān)鍵因素會(huì)影響到您企業(yè)的發(fā)展。
(2)了解您企業(yè)本身的內(nèi)在環(huán)境
通過(guò)對(duì)前期業(yè)績(jī)及策略的評(píng)估和對(duì)企業(yè)長(zhǎng)處及弱點(diǎn)的分析,相信您已能客觀公正地分析企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境。
(3)指出您的企業(yè)應(yīng)該走向何處
您已整理出未來(lái)將可能面臨哪些重大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)及遭遇到哪些威脅,所以您應(yīng)該能列出企業(yè)未來(lái)該朝向何處發(fā)展的優(yōu)先順序。
(4)指出您的企業(yè)能向何處發(fā)展
在徹底分析企業(yè)的長(zhǎng)處及弱點(diǎn)后,您能指出那些可以發(fā)展的方向中,有哪些是您企業(yè)有能力去發(fā)展的。
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